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发表:2016-9-6 2:56:09  查看:973  回复:2
王传辉之农资经销商和零售商哪个死得早?



农食品/王传辉:农资经销商和零售商哪个死得早?

2016年,农资行业异常动荡的一年。
首先说一下传统的经销商和零售商最大的区别,有以下两点:
第一,规模上。最直观的就是一般经销商的规模都比零售商要大很多,不管是囤货能力还是周转能力。


第二,作用上。经销商是厂商直接授权的代理商,能够和厂家说上话,同时也可以拓展下游业务。而零售商就是经销商的子代理或者是销售的终端,服务于农户,从经销商处提货。


众所周知,农资行业这些年一直会延续着从“厂商——经销商——零售商”这一流通环节。
记得在农资电商还火爆的时候,就曾有人预言,5~8年后,零售商会消失。毕竟当年农资电商自嗨的时候,想实现从“厂商——农户”这一流通环节,让利农户,让农民得到实惠的这一想法还是好的。
不过,农资电商泡沫破灭后,这一预言实现起来还是不太容易的呀!当然,这话在一定前提下也是无可厚非的。

今年,全球的农资市场整体都很疲软,不过,就目前这一形势来看,个人觉得零售商似乎比经销商活的更长久。
为什么会说农资零售商会比经销商活得更久呢?
1.渠道的扁平化。随着农村网络的普及,信息和市场的公开透明化,让很多零售商有了成为厂家的直接代理的机会。


2.追求利益化。这两年农资生意越来越不好做,有经验、有根基的零售商完全可以绕过经销商和厂家谈合作,若能达成协议,零售商的收益岂不翻倍,为什么要让经销商抽取其中的一部分利润呢!


3.掌握资源,具有终端优势。零售商常年和农户打交道,具有人脉资源,懂得农民想要什么,比如,提供给农民一些赊欠或者其他帮助。


4.自身优势。零售商一般都会有涉农经历,了解农业,也会有些简单的农业技术方面的指导,而且常年和农民相处,能够获得农民的信任和支持。
现阶段的农资电商还处于迷茫和探索的阶段,但电商的发展已经成为了一种不可阻挡的趋势。其实,也不要把农资电商想的有多麽的高大上,说到底还是销售,只不过一种包装形式不同而已。
其实,农资电商目前最好的发展形式也最容易做到的,应该像日本国内电商的运营模式一样,人们从网上下单,从当地最近的的门店取货,这样既给农民一个很优惠的价格,厂商和零售店也能获利,而且能减少流通过程中农资产品的质量问题,同时解决最后一公里的及时配送问题。
所谓经销商先被灭掉,也不准确,应该是批零一体化。随着网络的普及,信息会越来越透明化,零售商和经销商之间的角色没有了绝对的界限,二者在一定程度上也是可以转化的没有严格的区分,除了能够和厂家直接有对接,还能够持续自身优势,打入一线,回到人民中来。说到底,只是承担了更多的责任,换了一种新姿态生存而已。

乡镇农资经销商要想提高竞争力,要想长远地把生意做下去,并且做到经营有利润,就要从根本上赢得农民的信任。通过努力,练好内功,搞好服务,要做到一下几点:

1、经营农资特色店铺

首先,要选择名牌产品销售;其次,把自己独家经营的品种,通过自己多年的努力推广,使自己经营的品种在当地成为名牌;另外要使自己的店容店貌富有特色。眼下还有不少农资店还挂着百货店、食品店、杂品店经营农资,门头千篇一律,缺乏特色,甚至可以说不伦不类。这怎么能靠招牌去吸引顾客呢?

2、给予农民技术指导

有一位农业专家曾经说过这样一句话:“未来农资行业的竞争也要靠技术竞争,农民愿意找那些懂农业技术的人买东西,如果通过你的技术指导,能对症下药,给农民解决了实际问题,农民一定会相信你”。此话不无道理。在许多地方,笔者看到,有些农资店的老板已买上电脑软件为农民查询作物病虫害,有些经销商已经配备了测土仪为农民测土,靠仪器靠技术竞争,一定会成为今后农资行业的一个新的服务亮点。

3、下乡送技术

无论到什么时候,服务都是赢得客户的法宝。但经营农资一提到服务,有些人就会想到“态度和蔼,送货到门”,这些固然重要。但是,近几年农民所需要的服务,更多的是技术上的服务和信息上的服务。作为一个农资经销商,特别是应给农民提供产前、产中、产后的生产技术和销售信息服务,这才是当前和今后农民最需要的。那种认为只要把货送上门,甚至不要钱先赊销就是服务好的认识是片面,也是经不起市场考验的 。现在很多搞的比较好的经销商不是单靠下乡送货,而是通过与农业专家的结合,变原来的下乡送货为下乡送技术,所到之处,受到农民的普遍欢迎。

4、保证产品质量

始终给农民提供最优质的农资产品,是每一个农资经销商的社会责任。抓好产品质量,不但是为农民,实际最后受益的也是自己,没有过硬的产品质量,就没有长久的客户,也就没有长久的市场,也就没有长久的效益。

5、重视自身宣传

多数农资经销商只重视销售,忽视对自身的宣传。所以要想使自己的门头在当地有知名度、客源多,就不能忽视宣传,并应保持宣传的经常性。



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