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川大大 等级:1 / 门别币:20
发表:2018-7-4 17:15:58  查看:1035  回复:2
把公司做小把客户做大



今天一位群友分享的,非常棒的管理理念

利润之战!把公司做小,把客户做大

建议一:重人才、轻资产

老板要克服“资产情结”,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,采用轻资产进行经营,逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。

建议二:重效率、轻规模

未来大多企业必定是小规模的,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,不然只能被大企业淘汰掉。比如在服务做得比大公司好一点,速度快一点,价格低一点,包装美一点,使用便利一点,更人性化一点

建议三:重客户、轻销量

不要在价格上竞争,要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案,而不仅仅是方案中你那一部分。我们在接受每一笔业务订单的时候,首先要明确一点:企业的客户是有限的,产品的数量也是有限的,我们可以通过预测它的有限性,对能赚到的钱做到心里有数。这就需要企业的经营一定做到有价值,要清楚明白企业经营的目的,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。

建议四:重市场、轻生产

企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,这样才能保持长效的竞争力。

作为中小企业的我们,以上四点真的得好好学起来。

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深圳市亿翔瑞光电有限公司石岩街道石龙大道九泰工业园C栋四楼A区,主要经营LED灯带、灯条;灯珠

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快了年华 等级:1 / 门别币:123第1楼

admin 等级:4 / 门别币:3322第2楼
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