本人男 临沂小商人一枚，于2017年接触了阿里巴巴.

我记得在2017年以前真正的商家和厂家是很抵触做阿里巴巴的，因为阿里对人员的要求对传统的厂家来说，人员的企业规划是不符合的，但是随着一些靠着阿里发财的人有钱之后，一些有远见的厂家开始进入b2b市场。

真正的厂家开始带着传统行业的大部分资金进入阿里的B2B平台后阿里开始进入的真正的价格战，产地战 ，厂家正在把小型贸易型企业不断分化，吸收，蚕食!
小型贸易型企业，应从价格战中撤出，由低价做成高服务！提高店铺的价值，做真正的好产品，做淘货源，和一件代发，从而使自己的利润品，盈利点进行转折 。从而对真正的厂家形成一种，精品店和地摊货的转变，

随着实力商家功能的推出，个人觉得阿里巴巴会进入向淘宝和天猫一样的时代，普通6688店铺和实力商家的差距和坑位，流量及扶持会越来越低！

我们这些贸易型企业应该有一些危机感，我们小企业对产品定价没有定价权，我们应该对新品的研发，对行业的流行趋势有着更敏感的嗅觉！对服务的完善增加产品附加值，开设公司账户，具备可以开增值税发票的能力，在和其他人找出增加的差异化，优势化，把握好库存的把握，减少发货周期，了解运费及到货时间的！

在商品详情里，突出服务，到货时间，我们可以为其提供的服务，避重就轻不要提其价格，或从详情里突出便宜没好货的心里暗示！