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我能活到现在纯靠运气_卖家圈子_门别网
这是Spenser的第445篇文章
不知不觉，自己创业也有两年了，这两年，确实也赚了钱，勉强能养活一支几十人的团队，但如果你问我，
最开心的是不是赚到了钱？
哈哈，还真是。
说赚到了钱不开心，那是假的，但是我觉得这两年让我最有成就感的，其实不是钱，是我踩过的那些无数的
大坑小坑，交的那些智商税。
创业是能让一个人成长的最好方式，没有之一，真的是这样。因为你犯的任何一个错误，代价都是真金白银。
所以你会更深刻地感受到每一个错误的份量，感觉自己犯的错误怎么这么白痴。
这篇文章，我想和大家说一条我刻骨铭心的经验和教训，那就是——
很多人是赢在了风口上，但是死在了管理上。
1
很多创业者，很有想法，创意很多，就是管理能力太弱，天真地认为，创业最重要的，是牛逼的商业模式。
当然，商业模式很重要，但商业模式只是一个片面的结果。
对那些牛逼的企业，外行人只会关注，商业模式怎么与众不同，是做对了哪些事情，但这其实是错的。
一个企业真正的内功，在于里面的管理制度，包括人才的招募和培养，约束和考核，OKR和KPI，等等等等。
就好像，苹果成为了伟大的公司，外行们就天天去学乔布斯的天才创意，甚至他专制独裁的个性，这些创业
者天真地深信，如果自己是乔布斯，那么自己的公司，也一定会成为下一个苹果。
幼稚。
内行人更加关注的，会是苹果的全球供应链管理能力，几万人的团队架构等等。这些看似平淡无奇、
枯燥的东西，才是真正奠定一家公司的基石。
任何一个好的公司，就像一座冰山，那些反光的，外人所津津乐道的，都是露在海面上的十分之一，
而真正支持冰山的，是下面的十分之九。
2
管理，绩效，很多创始人不愿意想这些东西。
为啥？太琐碎了，太枯燥了，好像没有啥成就感。
甚至很多创业者挑战说，我也不懂管理呀，但是我公司盈利能力也挺好的呀。所以管理能力，也没那么重要呀。
这种想法的创业者，有一种可能，那就是你做的事情正在风口上，所以你赚到了风口的钱。
就比如我经常回顾我之前“无组织，无纪律”的创业方式，真是吓出一身冷汗呀，就我这管理水平，
居然还能活到今天，还能赚钱，真的是运气好，踩到了风口上的狗屎运了。
如果创业也是一个项目的话，去年前年的我，早就被淘汰了。
所以我现在其实并不羡慕那些靠个人能力、踩到风口，获得暂时性成功的创业者们。因为那些靠风口
飞起来的猪，如果没有管理的翅膀，等风口一过，就会掉下去，摔得很惨。
3
有些创业者说，创业者不需要自己管理，找个职业经理人来管理就可以了呀。
这句话没错，但也不全对——为啥？
两个原因：
第一，创业者不一定要介入具体的管理，但是一定要树立管理的意识；只有这样，创业者才能有意识
地去找到真正好的职业经理人。
第二，创业者不一定要具体地参与管理，但是必须要懂管理；因为管理代表了企业未来的方向，你必须
要自己知道船该往哪里开，你才能让那个职业经理人帮你掌舵。
我今年更多的时间，是花在人才梯队的招募和培养，公司组织架构的搭建上。
对于我来说，也许短期上的收益，不像卖自己那么明显，挣钱也没那么快，但是我相信，长期来看，
这是公司能抵御风险、长期持续成长的关键。
其实，不说管理，今年也应该算是我创业路上收获最多的一年。比如企业的现金流管理，比如对商业
模式更深刻的理解。
创业最有成就的一点，就是没过多久，回头就能感受到当时的那个自己是多么傻逼，然后，可以看到
自己一直在进步，知道自己未来更有能力抗风险，会更少做傻逼的事情，有更多可能做出一家伟大的公司。
所以，如果你问我怎么才算找到了一份好事业？
就是在30岁乃至40岁的时候，仍然可以像20岁时一样，每天都能刷新自己。
祝你也有好运气。
作者：
Spenser
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