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李斯桃 等级:1 / 门别币:20
发表:2015-12-9 10:28:31  查看:388  回复:3
知道什么叫腹背受敌内忧外患吗



也许只有很少人能体验到腹背受敌,内忧外患的感觉,因为大家都在盲目的追求流量。
  那怕是代派头上的广告核心解释也是我能给你带来流量。
  越不相信规则的人,越是容易死规则上。
  只有跟着规则走你才能有流量,这是这么多年电商的总结,刷单,免单,直通车,钻展似乎是所有卖家头大的事,而核心就是流量,没有流量一切都不要谈。
  但如果你有了流量,却又觉得无力,那会怎么样呢?
  说说现在在手的一个店,非常小的类目,日均指数仅1000左右,热词覆盖两个类目,并且向母婴类目转型,客单现有类目最高,商品最贵,自产自己开发有大多数商品有外观专力,轻库存,只有热销维持在800左右,别的全在200左右。
  连继二年双11行业TOP1,不管是单品还是品牌。
  直通车不管自己搜别人搜都是第一,还是热词左坑位,转型母婴店直通车日最大流量日均2000,花费仅0.3.母婴产品最大流量5000,双11产品流量排名第11,但销售仅44名。
  看起来很不错的店,是的目前还很不错,因为利润很高,团队有25人左右。
  什么产品我就不说了说一下这么美的店前身是什么,建店至2014年上半年没有一年是盈利,2013年具说财务上是100多万的亏损。
  早期聚划算捡坑卖过19元。
  今年是很多店头大的一年,这个店也是一样的,去年日均1.5万的销售,现在变得只有8000左右,现在4000,当然现在是双12,这里受到趋势的影向很大,但要你要说流量的活,这个店现在的流量比去年大了一倍,所以我才会说无力。
  大家可能觉得是趋势的问题,但在我看来根本是。
  很多在招运营,因为觉得只要有一个好的运营你就一定可以挣钱,但其实运营只是帮你把店重新做一下定位,如果企业方向不明的话,那么这个定位就会很乱。
  换一个说法,我们只是打工,不会全心全力做到最好,我能守住你的流量就已经是对企业负责了。
  好吧说说今年趋势和这个店,今年3月年千人便持行下来了,应该来说是全面持行,我早在去年溢价出来后就已经清楚的认识到今年的趋势,直通车也全部调整完成,所以3月的时候,别人没有流量我们流量还维持在去年9月的水平,可以说相当不错,你要说花费的话,和流量占比的话,花费店全店销售1:10-1:4非常不稳定,流量占比5:5最高7:3。
  可能你要说这个流量和直通车转化有问题,引进来的都是垃圾流量,当时也是有这样的想法,但方案仍就持行,因为当时趋势判读就是千人的力度会很大,价值分流及价格流量限止会出现,现在回头看非常准确,并以这个操做再次拿到TOP。
  这里很多人对直通车操做不理解,现在还在听课学习的人大有。
  但我用几句话给你说,直通车可以反映淘宝现有趋势行业趋势,而不是单纯的爆款工具,高客单店直通车完全不是冲量操做,直通车具操做是具有战术及策略的,整天烧几个大词和你说连衣裙的人在我看来都是小白。
  基于你的目地开直通车的人是少数,这里在类目TOP店当中也有这样的情况,可以说不会开车的人还是一把一把。
  对了,你说刷单?
  别笑了,在一个真会玩直通车的人眼里根本不需要。
  因为在淘宝流量和转化是被控制的,只是对商品付出计算代价。
  出现的问题全是内部,定位,商品。
  现在还和你说几天玩转10分的人你学不会,因为你的店和他的不一样,你的团队也不一样,你的付出也不一样。
  说完前期应对,现在说说转型,我们在糟糕的3月进行大力度的转型,从收纳户外转向母婴。
  好吧你看到了收纳和户外,我们的主词是在这两个类目里跳的,蛋疼吧。
  选一了产品出来,计划向上测市场,由于方案极端。
  商品在一个月内冲了200件销量,老板很开心,因为他看到了市场大门开了,我很不开心,因为转化我可以说全网倒数,因为只有不到0.5的转化,还全是直通车的。
  200件商品纯直通车打造,客单又是奇葩的高,由于购物心理摸的很透,这个产品点击率神一样的到9个点。
  淘宝主页流量扶持,日均最大3000UV,然后只卖3个。
  发现这个问题,直接对商品进行了调整,当然不是价格,因为卡的很死,第二个月400,第三个月600,由于转化问题我们始终无法正面抗衡主流商品,再加上我们商品和主流的属性也不符合。
  好了到了这里就出现了我标题上说的腹背受敌,内忧外患。
  为什么这么说呢?
  因为我们批发,再来我们有分销,最后是糟糕部门支标。
  这里给他们糟糕协议当中有这样的,允许批发部门的客户以8折价格售销我们的商品,允许分销以8.5折的价格销售我们的商品。
  这里再说一上14年我们还有个类目是家纺,2014年的总销售是由家纺和户外收纳完成的,这里家纺销售占了40%。
  卖的是小东西,但我们的月销售量是5000件。
  这个市场总是这样的,别人看你好卖的时候就想做你的商品,因为有利润。
  这里批发当月出货有时20万-30万,当中那个东西非常多,再带一些别的产品。
  都是几千几千的拿。
  当时我就清楚一但这个商品全网货源平面化,那么只会缩短这个商品的生命周期,并提交分析,但做为企业部门业绩是需要考核的,如果不给批发走这些货,那么他们就只有一些老客在走无法开发新客户。
  由于商品很小,所以给了他们价格,有个月因为批发走的多,我们自己的店都没得卖。
  商品全网的平面化后第一个出问题的就是直通车。
  原来只要0.3-0.6一个点击。
  直接跳高到了2元。
  因批发商家为了差异化主图做了修改,然后开上了直通车,价格比我低3元。
  要知道一个小东西你只要低一个1元都是要命,这里一下低了3元。
  更有商家为了冲量,低了近6元,这里很多说我们不会管控啊。
  是的我们管控了,要求页面上必须和我们一个价格,但请大家要知道,这个东西是货,拿回来卖不掉你会怎么办?
  这里出现了各种各样的现像,不是指定分销店里有我们的产品少了我们近8元,全店就这一个东西,是我们的批发,进店好评反现5元,拍下立减5元,两件包邮再减多少元。
  再来利用我们商品高点率卖别人产品的。
  这样变成他的直通车出现我们的图可下面的产品只有几元。
  这时整个市场基本烂掉了,因为连假的也出来了。
  前几个月几十万元的出货,一下变成几千的出货,原来所谓的扶持商,反脸就不认,图片不下,卖他们的商品。
  一个搜索出现至少40-50家有我们的商品。
  由于价格混乱,报活动无门,连双11都进不了。
  现在这个商品月销不足100。
  最终双11销售是由收纳和户外支持起来家纺阵亡。
  而这个商品从100件卖到5000件我们用了2个月,从月出货万件变成旗舰店自己销1000件3个月,现在100件。
  看到这里大多数人也应该知道2015年我这里出现的问题了,是的,我们母婴产品在冲上200销量后批发开始拿货了,由于数量小拿的人不多,拿去后低于我们10元,然后好评反现再10元。
  我卖到400件的时候他已经100件了,并且他不开车的。
  再来,旧款不生产品问题,不是我们不生产,而是给批发拿去由批发商销售,也就变成旗舰店的任务是冲新品和做评价冲销量。
  我们旧款是指,款式不好,销量一般,上市场时间长的产品,或是按批发要求的定制商品。
  用我心理不爽的一句话就是,有钱的都给批发,好卖的都给批发,只要是定制的一定比我有价格优势。
  新旧款交替,新款坑死的点击要我来做,旧款稳定月销售200件不开车,有空间的给批发,新款价格高于旧款。
  运营不是神,一个产品市场接受度,不是新旧换一下这么简单的,下半年我们转型,那件母婴产品在经过那样的风波后我准定要倒逼公司修改批发协议。
  现在所有上的新品基本上我不推,我就推那那件商品,批发不敢拿,直通车强压流量,坑死转化,让公司明白自己不强大的时候不要乱找小白。
  今年的双12目前方案已经做完了,基本上不会再去管,也没有我什么事,公司也对今年和去年的做法做从新定位,至于批发那里还会不会按那个协议我不知道。
  因为做为一个公司,我这里只是一个部门。
  在今年线下大面积缩水的情况下销售变的很重,可以说现在有1万的批发都要拿下来,现金流比什么都变的更加可靠,但有时透支自身的寿命才是最可怕的。
  一个好的商品电商上3年的周期变得只有6个月。
  这是所有线下企业都要思考的问题。
  今年的双11是血一样的市场,线上大牌为了生存求渠道力压线上品牌,不要脸比饿死强在优衣库体现的淋漓尽致。
  如果你是一个线下的小老板或是一个正在线上的老板,明年会是对你最惨忍的一次考核。
   知道什么叫腹背受敌内忧外患吗

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