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发表:2020/7/3 0:31:38  查看:143  回复:0
【我是新人】东航试水电商网站:尝试转型 前景难料



"大张旗鼓试水电商网站之后,东航并未止步。近日,东航又在沪成立东方航空电子商务有限公司(下称“东航电商”),继续探索东航转型之路。 东航现任掌门人刘绍勇领导下的东航一直想摆脱航空业仅仅是“卖机票”的业务模式,而希望从“传统航空承运人”向“现代航空服务集成商”转型。 航企转型电商,此前亦有尝试,但多为失败案例。在业内人士看来,航空公司向上下游扩张,打通全价值链,希望建立平台优势,想法虽好,但操作起来困难重重。目前,东航电商的客户资源、网站流量与淘宝、京东相比并无优势,要转化为消费并不容易。更重要的是,与电商息息相关的快递业方面东航并不成功,其航空货运业务无法直接为电商提供支持。这一切都让东航电商的前景显得迷雾重重。 东航电商成立 新成立的东航电商是东航股份旗下全资子公司,首轮注资人民币5000万元。从规格来看,东航对于东航电商公司的成立寄予厚望。12月7日,东航董事长刘绍勇、总经理马叙伦都出席了东航电商的成立仪式。 按照东航方面的表述,东航电商将以东航每年近亿人次的旅客运输量为客户流量基础,整合各类线上、线下产品及服务资源,为用户提供出行相关一站式集成产品和服务解决方案。据悉,在当天的揭牌仪式上,就有来自电商、旅游、互联网、科技等行业的40余家知名企业代表。 对于成立之后的东航电商到底要做什么,东航并没有明确表示。东航仅称:“东航电商将进一步强化综合市场资源的掌控力,协同引入更多合作伙伴,积极打造出行集成产品、资源共享、大数据融合、积分互享共通、线上线下整合、流量引入等方面的深度合作,以最终实现‘一张机票’以外的价值集成、客户集成和资源集成。” 东航电商的总经理韦志林在接受媒体采访时公开表示,东航希望引进更多产品和服务,把对旅客的服务延续到运输以外。比如在官网订票时,同时提供租车、酒店甚至旅游产品,挖掘除机票以外的增值业务。 实际上,这种做法已经接近于现在OTA所提供的交通旅游一站式服务。在业内人士看来,航企通过加大机票直销拿回了曾经拱手让给机票代理们的客户资源,现在则试图通过客户资源延伸到更多产业链和产品线。 但业内人士担心,在携程、去哪儿、艺龙、途牛等OTA大打价格战以争夺用户的形势下,东航的发力则显得为时已晚,除了擅长客货运服务,在其他产品线都缺少竞争力。 转型集成商 记者了解到,面对航空行业高投入、高科技、高风险、低产出的总体困境,东航早在2011年就明确了由“传统航空承运人”向“现代航空服务集成商”转型的发展战略。 目前航空主业的利润越来越薄,据测算,过去十年,全球航空公司收入利润率只2?远远低于产业链其他环节的利润率水平。 刘绍勇一直希望把东航转型为综合服务集成商,一端连接航空承运商、酒店、租车公司等服务提供者,另一端连接旅客和企业客户,东航作为资源整合者和服务对接者处于中间位置。 东航首席信息官蔡阳对此进一步阐述说,过去航空公司只是承运人的角色,实质上是B2B公司,服务对象是几百个代理人。而未来要变成B2C公司,直接面对8000万旅客,对营销服务提出了极大挑战。另一方面,盈利模式也发生了变化。“过去基于机票航段的盈利模式,未来则要建立新的盈利模式,即基于旅客资源和信息的平台经济。” 对于东航的转型,民航业观察人士林智杰对记者表示:“航空公司向上下游扩张,打通全价值链,如果做得好,能够利用现有优势抢占新兴业务,强化竞争优势,建立平台优势。” 林智杰同时指出,这一转型将面临诸多问题。东航电商的竞争优势主要是东航客户资源、网站流量和货运物流网络。但客户资源、网站流量与淘宝、京东相比并无优势,且要转化为消费并不容易。更重要的是与电商息息相关的快递业东航并不成功,其航空货运无法直接为电商提供支持。此外,体制也受限。互联网强调创新、灵活,与国企的管理风格格格不入,目前也鲜有国企在互联网业成功的案例。 "

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