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景清循环式空气企业如何优化成本从而破茧成蝶_卖家圈子_门别网
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| 发表：2019-3-30 16:38:18 查看：2077 回复：2
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景清循环式空气企业如何优化成本从而破茧成蝶 |
近年来，国家政策的扶持，我国的二三级空气能市场发展迅速，市场蛋糕越来越大。这就吸引一些空气能品牌企业向二三级市场进军，并且把拓展市场的重心下沉到二三级市场，逐步蚕食着这类市场的份额，这对开拓市场起到积极作用。
然而，空气能企业面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高，空气能作为原本就是高成本的产品也伴随着“涨价”风跨入了“高成本时代”，并且这阵风刮多久还死未知数，对空气能行业来说也是一个巨大的考验。除此之外，一些强势品牌突飞猛进的同时，一些实力较弱的空气能企业却将随着渠道萎缩、资金短缺、销量下滑等因素陷入困境，经营堪忧。
无独有偶，各大空气能企业面对以上窘迫的市场趋势又该如何“破茧成蝶”呢？
据有关业内人士指出，放眼到现如今的国际市场，我国空气能行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。然而，空气能企业想要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是空气能行业转型升级的重要依托。
一般的成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。当然，空气能企业自然不能如此目光短浅，还需制定长远目标。
然而，一方面空气能企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
对此，空气能企业应清楚认识到，有人唱戏，就需要有人搭台。搭台的要想生存，也得需要戏唱的好。两者缺一不可，互惠互利，相互依存。因此，空气能企业还需结合品牌实力和产品技术的竞争，所谓的“没钱做不成生意”说的就是这个道理。
保持成本领先优势，对空气能企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先
对此，空气能企业应清楚认识到，有人唱戏，就需要有人搭台。搭台的要想生存，也得需要戏唱的好。两者缺一不可，互惠互利，相互依存。因此，空气能企业还需结合品牌实力和产品技术的竞争，所谓的“没钱做不成生意”说的就是这个道理。
总而言之，循环式空气能企业在经济狂潮怒卷而来的时候，也是考验生产企业的时候。有抗压性、能对市场变化迅速做出决策的企业毫无疑问是值得经销商追随的企业。大浪淘沙，留来的才是真金，对空气能企业、对经销商来说都是如此。
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