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天人合四 等级： / 门别币：50 |
| 发表：2019-5-10 1:54:46 查看：4384 回复：2 次 | |
组织管理制度的概念与制定原则和主要的内容 |
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组织管理制度的概念与制定原则和主要的内容
组织管理制度的概念与制定原则
一。公司组织管理制度的概念：是指通过明确规定公司的组织机构，业务分工以及职务权限和责任，谋求公司业务有组织，有效率的运营的公司管理制度。
二。制定原则：有以下几点基本原则
1，制作制度的目的：主要目的是使公司组织能高效运转，
2.合理性原则：为了实现公司的运行高效运行，就必须按组织生产过程的客观需要来设置各个机构和制定各种运行程序。一个基本上实现组织制度合理化的公司，能够避免组织运行过程中人浮于事，工作布局不一致以及工作效率低等现象。一个成本低，高厂出的高效率组织必然有一个符号合理性原则的组织管理制度。
3.稳定性原则：为了保持公司长期稳定的运行和发展，要建立健全组织管理规范，从而加强组织成员间的凝聚力。
4.竞争性原则：一个有竞争性的环境下，公司组织才能生机勃勃，组织的高效管理才能实现。因为一个理想的公司组织制度，应当鼓励各下属单位和成员在公司组织管理制度的制约下，围绕工作任务进行合理的相互竞争，激发员工充分发挥自身的才能，主观能动性，所以就要在组织设计中引入市场机制，给予下属一定的自主权和必要的激励措施，使公司中的各个部门和成员感受压力，尽心尽力工作。
5.适应和应变原则：理想的公司组织管理制度必须随着环境变化而变化。当遇到经营环境发生变化时，不管以前的组织管理制度是如何精心设计都必须进行改变。
三，管理制度的主要内容
1.公司组织管理制度设计的原则规定。可以根据公司的目标和特点，确定公司组织管理制度设计的原则，方针和主要参数。
2职能分析和设计的规定。规定公司组织管理职能以及机构，并层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
3.机构框架的设计规定。具体表现为公司的组织系统图，指设计出各个管理层次和部门，岗位以及责任，权利的规范。
4.联系方式的设计规定。指规范控制，信息交流，综合，协调等方式和规定的设计。
5.管理规范的设计。指规范管理工作流程，管理工作标准和管理工作方法等管理人员的行为规范的设计。
6.人员配备和培训规定。根据公司框架设计，对配备和培训各级各类管理人员的过程管理。
7.运作规定和设计规定。管理部门与人员绩效考核规定，精神奖励和工资奖励规定
8.反馈和修正制度，将运行过程中的信息反馈回去，定期或者不定期的对上述设计进行必要的修正。
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如何选择合适自己的服装厂家下单，服装行业知识一二
淘宝卖家怎么选择适合自己的淘工厂呢？下面详细说说。
一，按地域分：服装工厂有两个大地域
（A）粤闽产业带。特点是服装质量较高，手工精细，生产速度中，价格中高，档次中和高，属舒适款。
（B）浙江产业带。特点是服装质量中低，做工粗糙，生产速度快，价格便宜，档次中偏低，属跑量货。
二，原因如下：
选择浙江工厂，擅长节约成本，如果你对品质要求不是很高的话呢，可以选择浙江工厂，价格也是相对比较低的。
选择粤闽工厂，如果你对品质要求十分苛刻的话呢，他们呢价格相对较高。
三，怎么区别：
A,浙江产业带一般的情况『当然也有少数做质量品牌的厂家存在』
1，在面料采购上，看纱线的质量档次。由于支纱的不同，价格上有很大的差距．直接造成后果，面料会起球，缩水变形。潜在隐患，面料会退色，起皱等．
2，辅料用料方面，为了节约工时，会直接取消衬布、织带等．造成后果，肩下垂、领无立体感、门襟不挺、腰头不立等。
3，制作工艺方面，主要看缝线，衣线迹不够精细、门襟，下摆，袖口等关键部位露包边线、整烫不到位等．
B, 粤闽产业带一般情况『也有小部分是便宜产品』
1，在面料采购上，一般多次测试，搓擦试起球、浸泡测退色、测布斜率等．确保面料不起球、不退色、不变型。
2，在辅料用料上，对领、肩、袋、门襟 等主要部位进行了加衬或织带处理．
3，在制作工艺上，对线迹进行规定，对门襟、袖口、下摆进行折缝处理，
总结，找工厂下单，首先得考虑自己销售的产品的定位，是注重产品质量档次还是做跑量的便宜货，应该销售什么样的商品，第二是价格的考虑，价格高有高的硬道理，价格低有低的理由。这其中你得起码清楚或者知道工厂的生产制作产品的一般流程，工序。才能更好的选择和找到合适自己客户群的产品和工厂。
看到这里，相信您已经对服装工厂有一定的了解，一所帮助！
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组织管理制度的概念与制定原则和主要的内容
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