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baby涂图图 等级: / 门别币:20 |
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| 发表:2019-5-28 11:53:42 查看:5330 回复:2 次 | |
平台思维:利润要看淡现金流要看重![]() |
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如何可以让员工给我发工资?如何让竞争对手的员工帮我挣钱?如何帮竞争对手去卖货?这就是平台思维,也就是公司如何可以成为创业平台+行业平台。
什么叫创业平台?
假设,在杭州萧山做一个生意,总投资需要100万,能够挣50万。
有平台思维的人会这么去思考:把能够赚50万的生意卖给别人,自己只挣10万,另外40万给别人。那么想要挣到这40万的人,他就愿意投这100万。你需要做的事情是如何把这件事情告诉更多人。假设你告诉1000人,就是1个亿。
少赚就是多赚,多赚就是少赚。
接着,你还要每天绞尽脑汁研究,如何帮他从赚40万变成赚80万,那么你的10万立刻就变成赚20万。
如果投100万,一年能够帮他挣到80万,要来跟你合作,要加入这个平台的人就不是1000人了,可能就是2000人了,恭喜你赚4个亿了。
当你有2000个创业者,2000个合作伙伴的时候,从此以后做产品,根本不用你操心,只需在行业里发布一下。怎么做呢?
告诉所有老板,帮他们卖产品,怎么卖呢?
比如,A厂商产品80元卖给代理商B,代理商B卖给客户C卖120元赚40元。代理商B要赚到这40元,需要投资,需要发生各种成本。
如果我们从创业平台升级变成行业平台,我们告诉客户C,不用120元拿货,只要100元就够。接着再告诉厂商A以后不用卖80,可以变卖100。
通过我们的平台,砍掉代理商B中间的40元,帮助A厂商的产品100元给到C,但是我要收5%的扣点。
厂商A能从80卖到100,给你5%,还有95,他开不开心?
客户C原来120拿货,现在变成100,他开不开心?
那如果他们一对接,把我踢开怎么办?如果有这种情况,再加5%的仓储物流服务费有的行业需要两个5个点。
这样,你就成为了行业的平台,这才是你今天需要思考的事情。
今天,所有的公司不需要去思考成本控制,而是要把公司设计成平台。这样不仅仅可以赚扣点,还可以赚现金流。
如果你用这样的方式做,行业里原来一大批原来做代理的,纷纷都被你干掉。
所以,利润要看淡,现金流要看重。
你把40元的利润砍掉,C立刻变成你的客户,A变成你的供应商。如果你的平台上一年流量1.2个亿,虽然赚的钱只有5个点,但是相当于每个月都有1000万,如果你的账期结余有3个月,相当于账上忽然多出3000万的现金流。
所以,平台化运作是让公司现金流扩大最好的方法,没有之一。
很多人一讲平台,以为就要做APP,平台跟APP没有关系,跟软件技术没有关系。平台是一种思维,跟公司规模大还是规模小没有关系,关键在于你要赚利润差价,还是流量的扣点。改变你的盈利方式,立刻变成平台公司。
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平台思维:利润要看淡现金流要看