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	发表：2015-12-17 17:37:37 查看：1081 回复：2 次
凭什么是他们捧走了十大创业家奖杯（上）原创

日月如梭，一年一晃又过去了。
　　去年12月份的时候，在北京国家会议中心，我获得了年度十大创业家的称号，今年，我去给这一届的创业家颁奖，在现场我发现，今年的创业家几乎全是80后年轻人，连创业家的创始人牛文文也说，今年都是“天派”，已经没有“地派”了，而且都是“独角兽”公司。
　　可见，整个移动互联网经济发展的趋势，未来的发展方向已经很明朗了，参加完颁奖后，我觉得是时候盘点一下做个总结和点评了。
　　2015年，上、下半年隔着一个分水岭。
　　上半年是特别的火热缘于总理的一句话，一夜之间，很多的人都开始参与到“互联网+”这场新的商业竞争中来，风投也在上半年得到了极大的助推，融资的比例远超历年。
　　从去年开始到今年，最火的商业模式，毫无疑问就两个：第一个是垂直市场的电商或服务平台；第二个是O2O的平台。
　　那这两个平台初始阶段显然是要快速聚拢人气，靠的就是烧钱的模式。
　　但这种烧钱的模式是不是可以持续性，目前大家都没有得到验证。
　　未来在哪里？
　　确实不知道，但这是比较符合趋势发展的，等到发展到一定程度了，大量的商业元素聚集到一起的时候，可能商业的变现和未来也就到来了。
　　移动互联网恰恰是符合这种论断的。
　　今天，未来商业的代名词就是“不确定”，确定了就不是商业了，也不是移动互联网了，不确定才应该是未来商业的主流之一。
　　因为不确定，所以每天保持着饥饿和危机，然后就会不断往前跑，不能有丝毫懈怠。
　　下半年，又是另一种局面随着股灾的到来，经济形式一落千丈，一下子从泡沫跌倒了底谷。
　　市场一下子开始出现180度大转弯，分水岭就出现在6月中旬以后。
　　创业融资不像以往那么简单了，大家都开始谨慎、理性和客观。
　　而移动互联网的创业也出现了不同的声音：诸如大公司要如何活？
　　老大和老二要如何活，老三怎么办？
　　下半年开始涌现大量的并购潮，老大和老二并购，实质上是无奈，因为资金不够了。
　　还有新的移动互联网创新的挑战者，他们可能从一点出发，把这个市场横向切了一刀，纵向切了一刀，整个市场开始被横竖乱刀切，一家独大的局面在减少。
　　不过今天中国整个的资本市场还是按照好的方向在发展的，如果说股市不崩盘的话，今年确实是创业者们很好的一个融资年，但是股市崩盘了，一切都逆转了。
　　这是今年整个形势的一些概况，正因为形式逆转了，所以融资变得很珍贵。
　　由此今年的十大创业家基本上都有过很好的融资经历，而且发展的势头也不错。
　　不错在哪儿呢？
　　为什么今年他们可以获奖，为什么会获奖？
　　为什么风投独独偏爱他们呢？
　　河狸家孟醒：只要专注就能成功第一个获奖的是这几年闻名遐迩的互联网思维推动者和引领者——雕爷牛腩。
　　其实这个是他的店铺名，创始人叫孟醒，人称雕爷，也是一个连续的创业者，一个非常聪敏的人。
　　他从淘宝上一个很小众的精油市场开始，做到了细分领域里的第一，在选择产品方面眼光独到。
　　但是不可避免，他很快陷入了移动互联网的通病中，觉得遍地是机会，于是到处出击，精油之后他创立了雕爷牛腩，但事实上做了一段时间的大家发现，这个是很苦逼的生意，靠店铺的有限规模，想要做到高增长，高销售额是非常的不易的。
　　而后，他又搞了很多创业，其中突然有一个让大家眼睛一亮的就是这次创业成功并获奖的河狸家上门美甲。
　　他的创业领域其实跨度很大，他自己认为，今天每个行业都有机会，而O2O是一个新的大机会，他可以用新的理念，更轻的方式，甚至用资本的力量一起来搞。
　　河狸家刚刚一上市就获得了著名风险投资机构的融资，但是今天我们看，河狸家能否成功呢？
　　这肯定是一个疑问，未来是未知的，因为上门服务需要有效地管理好这些技师，这一个商业的路径我一直不太看好，有很多不诚信和问题，诸如飞单这样的事情存在，管理成本太高，但是犯错和纠错的成本却很低，所以未来的发展要打个问号。
　　不过对于河狸家的发展，未来我也会祝福他，虽然我不看好这个商业路径，但是我看好孟醒本人的调整能力和创新能力，以及他在细分市场里，有自己独特的商业理解力，这是一般的普通创业者所不具备的。
　　所以，在现场很多投资公司给他的一致建议就是：你只要专注，那你就有机会成功。
　　毫无疑问，河狸家开启了一个新的商业认知，包括孟醒本人，让大家知道，原来O2O可以这么玩，可以直接把服务产品化。
　　很多时候对这个社会的推动，未必是财富的拥有者，而应该是思想的提出者。
　　我个人认为孟醒最大的成功不应该在河狸家，而是应该在下一个其他的战场，很可能是一个全新的领域。
　　猪八戒朱明跃：26亿融资让猪飞起来第二个是猪八戒网，创始人朱明跃融资26亿让所有人都很吃惊。
　　不过这个网站的投资带有一定的官方背景，因为西南想要打造一张互联网的名片，遍寻种子找不见，最后发现身边原来还有“猪八戒”。
　　虽然这个网站融到了不少钱，但是他未来的商业我却不是很看好，因为这种众包的平台做的是创意设计，比稿的模式是很惨烈的，平台上纵然人来人往很热闹，但事实上佣金和交易额都不大，这种比稿的模式频次低、服务高，满意度低，所以注定，虽然在聚沙，但是未必能成塔，所以这个市场的模仿者也不多。
　　不过有一点要承认，他确实开启了一个政府主导下的，扶持互联网创业企业的新模式，这是中国第一的，而且可以融资金额如此巨大，他再次证明了一件事，如果选对了行业和领域，确实猪也能飞起来。
　　58到家陈小华：革了同城自己的命58到家的陈小华我比较熟悉，去年10月份的时候他就曾经介绍过58到家。
　　58到家其实就是革58同城自己的命，因为今天的58包括创始人在内，他们都对自己未来的前景不乐观，甚至一度都认为坚持不下去了。
　　细分的垂直信息领域迟早会被瓦解，因为大家会被不同的小平台聚合。
　　那仅仅是信息广告的模式会怎么样，会有明天吗？
　　替代信息广告模式的公司和产品未来是什么呢？
　　58认为毫无疑问是O2O的上门服务，所以58到家做了各种各样的上门服务，意图把信息流变成服务流和交易流，这一块他们确实在所有的细分领域里面做到了老大，因为他已经有了一些资金，必然要做产业链延伸的思考。
　　但这种思考其实是很无奈的，因为你不做，有千千万万的创业者在做，那平台的优势是要重新运用资本、人才、技术，把无数的创业者打倒，打倒的过程就是一个新资源建立和消耗，重新按照新的商业逻辑梳理和树立的过程。
　　毫无疑问，58到家做的事就是如此，这是一个很痛苦的选择，这种痛苦并不是源于本身，而是因为恐惧。
　　因此58到家虽然也是创新者，也开创了一套新的O2O模式，但他并不是引领者，而是完完全全的跟随者。
　　这个跟随者现在力量是很大，因为有钱，但是有钱不一定能把事情做好。
　　不一定可以把新的创业者挑落马下，想要对抗，核心还是产品、服务，以及你给客户带来的价值和满意度。
　　我认为58到家目前有一个很大的隐患就是多头并进，战线拉得太长，尽管现在他的估值超过了10亿美金，成为了很大的O2O平台，但是他的路还很漫长。
　　小华和我说过他们的核心商业逻辑，就是尊重劳动者、解放劳动者，把所有的商业利益倾斜给劳动者。
　　乍一听我认为都对，但是劳动者他是会水涨船高的，而中国的整个的人口红利时代已经消失了，劳动者会越来越贵，未来上门的O2O服务一定会只聚焦在少数的中产以上家庭，而不是更广泛，而这个市场你永远斗不过游击队，斗不过街边的小店，还有那些散兵，天敌太多，未来的路难度和挑战着实很大。
　　这几个企业大家都比较熟悉了，在人们的视线中出现的频率很高，明天我接着说另外几位创始人和他们的企业，有的可能大家并不熟悉，但是在细分领域做得很出色，有很多值得借鉴的地方。
　　凭什么是他们捧走了十大创业家奖杯（上）原创

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