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| 位置：门别网 › 卖家论坛 › 卖家圈子 › 帖子 |
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songlx780613 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2019-7-8 8:56:06 查看：902 回复：2 次 | |
顶尖采购是与供应商一起发展 |
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一个好汉好个帮，做为客户，一定需要几个优质供应商紧密合作，辅助左右。
未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。
作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？
1华为ISC变革前后对比
2从1999年-2008年华为ISC历程
3华为ISC组织结构图
4华为ISC流程
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5华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过
6华为ISC采购与认证体系组织架构
7华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略
8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益
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快了年华 等级： / 门别币：123第1楼 |
一个好汉好个帮，做为客户，一定需要几个优质供应商紧密合作，辅助左右
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admin 等级： / 门别币：3322第2楼 |
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