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hehe_1231 等级: / 门别币:20 |
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| 发表:2019-7-9 19:07:20 查看:1429 回复:2 次 | |
做电商我追求小而美!![]() |
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2)做大做强的逻辑关系本来就是错的,至少应该是做强了再做大,一味地只想着做大,哪里还顾得上做强?加上做大的第二步就是纳新,新人进来,管理却跟不上,乱糟糟的,还要负担员工的工资等一系列增加的费用,可以说是雪上加霜了。
3)世界上99%的企业都是小微企业,有些虽小但是营收却不比大的差,脚踏实地勤勤恳恳干的基本都小富即安,但是很多小老板却不甘,偏偏要做那1%。其实命里他只能是个小老板,可非要强出头,手里有了几万块就不知天高地厚,非要做几千万的生意,不关门也难。

所以追风侠不妨给大家献策:
做电商创业之初,只能有一个目标“做专做强”,只能有一个战略“活下来,赚钱”,等到做到小范围内的行业前十了,有了足够的经验和能力,再去考虑慢慢做大。
当你攒了点小钱,就要立即交给家里的领导,为以后做大做好充足的储备,这样既保证了家庭幸福,也能更好的享受一下生活。别赚了小钱就发狂,盲目扩大,最后还没等做强就已经关门大吉了。
正是基于这种认识,我们公司开通诚信通店铺后,运营和客服基本就追风侠一个人包了。有时需要美工就去服务市场找,你看,这样我们店铺员工的支出就控制到很少了,但是也完全可以搞得定。另外产品上也坚持多年主要做HDMI高清线,因为我们目标就是做专做精!
其实一个人打理店铺的也大有人在,只要合理安排时间,上班后8-10点先把店铺运营,产品更新、发布产品等。10点-12点处理售前和售后服务。美工的工作量大,有空余时间做美工和客服。慢慢做起来再考虑扩招员工和扩大店铺,最后慢慢做专做强才是正道。
今天,追风侠掏心窝之的话就聊到这里!最后祝商友们心想事成,生意兴隆!
特别感谢圈主老贺的信任和邀请,感谢商友们的支持和陪伴!
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快了年华 等级: / 门别币:123第1楼 |
admin 等级: / 门别币:3322第2楼 |
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