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徐萍123 等级:1 / 门别币:20
发表:2016-1-17 21:22:32  查看:1309  回复:8
传统企业做电商的弊端



本文中所提到的“传统企业”泛指浙江义乌、东阳及周边地区的厂家(金华地区)90年代的改革春风吹遍了江南大地,当今多数传统企业就是从90年代的拥有几台机器的70后带领几个工人从小作坊(加工)日积月累演变而来的,这就造就了时至今日很多中小企业自身依旧漏洞百出,不成系统的”大作坊“运作模式,完全和当今互联网时代的市场需求脱轨,难以突破自身的瓶颈和融入当下时代的市场,日渐举步维艰。
  我不便对对多数企业妄下定论,单就我所任职过的传统企业(只包括义乌、东阳),部门结构几乎如出一辙,人事部(真不敢说是人力资源部)一到两个人,有的企业甚至可以说没有,企划部和市场部常年空缺(企业规划和市场调研全看老板心情)剩下的一些部门基本全是自己亲戚,七大姑八大姨家的儿女、大姑子小舅子什么的乱七八糟应有尽有,一应俱全。
  准确的说,浙商有一部门中小企业不是在做企业,而是在做家业!
  因为家族企业的弊端相信聪明人都能耳熟能详,更何况是在当今时代下初具规模的中小企业!
  浙商的企业屈指可数,更多的是工厂,不是企业!
  浙江的生意人居多,商人很少,企业家微乎其微!
  不能苟我同个人意见的老”扁“们请谅解,鄙人鼠目寸光,修为极为浅薄,不能达到您的高度客观全面的看待事物,欢迎指正!
  此文仅供志同道合的朋友们消遣娱乐,如有雷同,就是说你的!
  小样,咋地?
  废话少说进入正题!
  前几日马大湿辽宁的讲话已经赤果果的说明了当下是第三次工业革命,2015全年很多企业萧条的经济收支状况更加印证了这点;互联网时代,很多企业都在跟风,争先恐后的进军电子商务,这其中不乏一些没有方向和自身定位的中小企业是抱有一种心理:别人都在做,我如果不做等别人做好了赚到了钱我再去从零开始就为时已晚了!
  这种企业进军电子商务本身就是一个错误,连自身定位和发展方向都没有闹明白就盲目跟随、燥进,是要自取灭亡的!
  可是依然有不怕死的像扑棱蛾子一样前赴后继进军电商像个傻逼似得不懂运作,还尼玛天天和我们打价格战,怎么办嫩嫩下面就不说是企业了,是在配不上企业这两个字,还是说工厂比较合适!
  弊端一,工厂自身问题和漏洞太多,没有完善的工厂运作机制和”企业“文化1.很多拥有近20年的企业,员工500人左右,依旧是我行我素,不能实现体制约束,仍然依靠”人管人“的模式原地踏步!
  造成基层管理对掌舵人阳奉阴违,人浮于事!
  员工做事效率低,生产品质差!
  基层员工公然对抗工厂管理人员已经形成常态!
  (冰冻三尺非一日之寒,此种情况的工厂多为掌舵人不能学习进步、升华自身的管理意识,做事懒惰,拖延,做”家业“没有方向和自身定位!
  )2.不能建立完善的企业部门结构,部门职责分工不明细,企业家族更是管理人员”占山为王“,不能实现部门与部门之间的衔接,生产订单不能及时高效的完成,很多厂竟然没有自己的出入库系统,不能及时查看生产库存,部分产品生产过多导致产能过剩,部分产品生产过少不能及时补充销售部的订单需求,给客户造成极为恶劣的购物体验印象,直接影响客户的返单复够率甚至造成客户流失!
  3.企业基本办公配套设施低廉、落后,你能想象一个企业电商部网速最大下载速度275kb/秒吗?
  最慢的时候打开店铺后台这个圈圈要转2-5分钟在千牛聊天界面点击查看买家订单或者向客户推荐商品的时候那个圈圈把客服都转晕了麻蛋,今天的脑细胞死光了,还有买家在买东西骚扰我码字,今天先写到这里,有时间心情好在更新吧!
   传统企业做电商的弊端

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