众所周知，淘宝运营的主要工作就是 ??依据公司发展战略步骤丶销售目标和市场调研结果，制定丶实施总体运营方案，组织协调各部门实施，重点安排推广相关事宜。收集丶分析丶综合各项店铺数据，为深入分析行业客群特点提供数据支持，为未来的营销方案提供决策参考。领导团队进行细致的推广，分析访客流向数据，针对推广效果（UV丶PV丶地域分布丶转化率等）进行跟踪丶评估，并点对点的提出营销理念丶方式方法改进措施。建议丶协助视觉设计师对店铺装修丶宝贝详情丶活动海报等页面的优化丶改进。建议丶确定商城定位和售后服务原则。承担销售指标，引领丶激励部门人员完成销售目标。收集丶研究行业主要竞争对手及其他行业的营销策略，结合公司自身情况，提出有效丶针对性营销策略，优化产品结构丶产品线宽度和深度。倡导丶组织丶执行商城年度中丶长期发展规划。

但是老板都把我们当成神一般来看待，他都衰落到底了，希望我们来力挽狂澜，这还不行，他想让你这么做，但是他又接受不了，然后就在一边做起了指导员，全把他自己当运营了。不愿意去接受我们的方案，最后失败了，出事了，我们就成了千古罪人了（小弟有点唯心主义，相信有运气这回事）

打个比方，例如我们在别家能做到三五十万一个月，甚至有骨灰级的大师一两一个月也不在话下，但是来到他们公司怎么也上不去，难道真的是运营的运气不行？还是运营的能力没到位，如果能力没到位的话是完全之前的业绩就是扯淡吗？运气不行？不可能啊，每个人运气就算衰落也会有一段缓冲期的，不会一次就死那的，所以老板这边的问题来了，冠冕堂皇的责怪运营，然后在旁边瞎指挥！让运营无可奈何，这就是做运营为啥要跳的原因了，要是老板这边工作到位了，理解到位了，员工会无端端跳槽？员工也想稳定，长期工作，而不是跳来跳去，干这种累人不利己的事情吧，找工作也是个累人的活啊！

最后希望各位正在努力的同行业绩工资节节高，遇到相同情况的同行，也不要放弃，我们打工的，东家不打打西家。总会有赏识我们的人的！ ?欢迎大家来吐槽！

（以上所以谨代表个人的立场，有错误地方愿接受各位前辈老大的指出及指导。）