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zhangzhiheng1990 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-4-12 22:18:32 查看：4400 回复：8 次 | |
影响店铺存活的几个因素 |
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大家好，DR很久没来发文章了，都不知道怎么写文章了，就随便说几句吧，喜欢的话可以一起讨论，不喜勿喷哈！
这篇文章就大概的讲下为什么大部分的店铺做着做着就没了，或者是做了那么久还做不起来，看看你有没有似曾相识的感觉。
1.??????
店铺没什么销量，就觉得是自己的店铺流量不够，于是想尽办法看看怎么样可以搞到流量，盲目的投直通车，钻展，改标题，结果流量可能会有一点提升，但是销量并不会怎么变化，就算有，也只是昙花一现。
为什么？
因为你还没摸清楚店铺是哪一块出了问题，没有针对性调整。
2.??????
到处找大神，高手指导，想通过他们的指导提高自己店铺销量，但是大部分都是指导过后就没下文了，店铺也就和原来那样不变，有些时候可能因为听了大神的话改了一些东西而变得更差了，为什么？
因为大神们没有仔细的研究过你的店铺，所以不知道根本问题出在哪里，跟你说的是片面性的东西，当然，还有一些是仔细研究过，也看出了问题所在的，会叫你做出一些变动，但是做出变动只是第一步，还有第二步，第三步，后续的你根本不知道应该怎么样去接上，所以也就没什么用了。
可能有人会说，知道了第一步之后第二步也容易走了，这个也有可能，但是你走的是别人做法的第一步，不是你自己的第一步，你不知道别人走的这一步原因是什么，后续会怎么做，通往广场的路不止一条，思路没有一样，第二步也就有很多分叉路了。
3.??????
整天寻找干货，看文章，学习很多东西，但是最后自己要做的时候却不一样了，有些人会说那是因为你还没有看懂，没有理解真正的含义，也有些人说你做的不一样，没有按照一样的做法，说法有很多，各也有各的道理，其实还有一个原因，你们所面临的情况不同，比如，投入力度，产品链，执行人员（推广，美工），老板等因素，别人是根据他们自身的条件而设计独立的方案，而你只有一个因素不一样，结果就会不一样了。
4.??????
上级：有一些经理或者是老板，他们有时候听了一些所谓的电商知识课程之后，就立马叫你们照做，完全不考虑其他问题，有一些操盘手听了之后会觉得你是老板你老大，就听你的，然后店铺就….有一些职业心强的，就会跟老板争论做法，大部分以一拍两散告终，还有一些会跟老板解释，尝试说服老板，但是很少会成功的，通常会换来一句，如果按照你这样做可以的话，那为什么我们到现在都没能做好，通常这种情况，可能老板说的会是对的，但是大多数建议还是听操盘手的会比较好，因为实际在运作的是操盘手，他们更懂得怎么样做才是最好的（各别操盘手除外）。
5.?????? 公司老板：这个我想应该有很多人都遇到的，状况比较多，我举例几个
1.??????
盲目的KPI导向：通常KPI是通过一些数据来衡量的，而不是盲目的去定出来。
我个人觉得，KPI的作用是给团队人员指了一个方向，让大家合力往这个目标去努力，即使最终没达到最初确定的数字，但也有依据可以分析出影响的具体原因是哪些，加以调整改进。
同时也增加了他们的积极性和责任性，也能够让团队能够很好的团结在一起，做出更好的成绩。
但有些公司，给运营压KPI，这样会导致团队压力太大，有些会说有压力才会把事情做好，但可能会有以下情况：①工作人员辞职，人事频繁改动。
②不能更好的发挥知识，出现可避免性失误。
③单独追求KPI，忽略了其他重要性东西。
2．看到效益才投钱：有些公司的老板前期不打算怎么投钱，他要先看到效益之后才会继续往下投钱，否则他认为你只会给他亏钱。
?? 其实从老板的角度出发，这个想法也算是正确的吧，毕竟老板的钱也是辛苦赚来的，如果没有效益，就让他一直投钱，换做是你你也会心疼。
但是从整体的角度来看，做生意投入是需要的，总不能说没有收益就不投钱，那还不如直接关店算了。
不然只会陷入恶性循环，毕竟一块钱只能买一瓶水，卖水的老板总不会自己亏本送多你一瓶。
不做就没有机会看到回报，做的话还有一点机会，即使不大，但是事在人为。
其实比起实体店工厂之类的，电商投入算少的，亏也亏得少。
好了，今天就说到这了，这是最常见的几个案例，有不同意见也可以讨论一下，言论自由，我说的也不是绝对的，仅代表DR个人想法，后期也会不定期发一些与电商相关的东西，可能是运营思路，也可能是技术类的东西，又或者是电商杂谈，有兴趣的可以关注哦，最后祝各位商家大卖！
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