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李乐 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-10-1 23:15:59 查看：1014 回复：2 次 | |
陈郁明：加强人力资源管理提升乳化液厂家核心竞争力 |
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企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，只有不断提高乳化液厂家自身的核心竞争力，而乳化油厂家“联诺化工”发现由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性，使得人力资源管理已成为乳化液厂家获取核心竞争力的重要途径。那么，如何通过人力资源管理来提升乳化液厂家在市场方面的核心竞争力呢？
一、实施企业人力资源规划，配备业务相关人才
人力资源规划，是乳化液厂家对其所处的外部环境、内部环境以及各种相关要素进行系统分析基础上，从乳化液厂家的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。人力资源规划是薪酬管理、绩效考核及培训开发等其他各项人力资源管理工作的依据，是乳化液厂家人力资源管理工作的起点和重要内容。
如有涉外业务的乳化液厂家在制定人力资源规划的过程中，要根据乳化液厂家在海外市场面临的实际情况，采用科学的预测方法和手段，对企业人力资源在海外业务方面的需求和供给进行预测，确定国际业务相关人员的供求状况，保证企业相应人力资源的供给。乳化液厂家通过人力资源规划，使企业人力资源供给能够满足企业发展的需求，人力资源与企业未来发展各个阶段的需求相适应，使乳化液厂家在实现自身发展目标的同时，也能够满足员工发展的利益。
二、加强员工培训，提高企业人员对技术标准的掌握程度
员工培训是指：微乳切削液厂家从自身的生产发展需要出发，积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终有效地改善微乳切削液厂家的经营业绩。
乳化油厂家“联诺化工”认为微乳切削液厂家唯一持久的竞争优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快、变革得更及时，员工培训是微乳切削液厂家应对经济与技术变化的第一道防线；培训是加强员工对微乳切削液厂家了解，提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，积极储备人才，增强企业未来竞争实力的重要手段。那么，如何才能有效地开展员工培训呢？乳化油厂家“联诺化工”认为包括以下三大步骤：
首先，微乳切削液厂家需进行培训需求分析。微乳切削液厂家需要通过多种途径收集企业的年度经营目标和要求、各级员工的素质状况、核心员工职业生涯发展等方面相关信息，并对各类各层级人员的能力素质和发展目标进行鉴别与分析，以确定微乳切削液厂家的员工培训的总体目标。然后，进一步与各部门主管讨论其部门员工所欠缺的技能和知识，以明确各部门具体的培训需求。
其次，微乳切削液厂家需制定年度培训计划并组织实施。乳化油厂家“联诺化工”认为微乳切削液厂家可根据培训需求分析的结果，制定出公司年度培训计划。年度培训计划的内容包括：培训项目的运作计划；相关资源管理计划；年度培训预算；培训机制的建设等。微乳切削液厂家年度培训计划落实到具体部门。
乳化油厂家“联诺化工”认为在组织实施培训时，应当根据实际情况，针对不同的员工，采取合适的培训方法和形式，并注意培训内容、方法与形式的协调一致。比如，针对管理人员，采用的培训方式主要包括：讲授法、讨论法、案例研讨法、多媒体视听法、网络学习法、专题自修法等；针对操作工人，培训方式则主要包括：操作示范法、师徒式培训法、讲授法、多媒体视听法等。
最后，微乳切削液厂家需对培训效果进行评估，以便考察员工对培训内容的掌握程度等，并发现培训中存在的不足与教训，进而对培训进行改善与发展。乳化油厂家“联诺化工”认为微乳切削液厂家需制定出了《培训效果评价表》，由人力资源部对受训员工及其主管进行培训效果调查，然后在《培训效果评价表》中填写培训后受训员工在工作数量、工作质量、工作态度和员工士气等方面是否发生变化、发生何种性质及何种程度的变化，最后还要对本次培训进行总结。
业务联系
公司负责人：陈郁明 电话：020-61950588，如需购买切削液;水性切削液;防锈油;油性切削油;铝/锌/镁合金压铸脱模剂;成型加工用油;铜不锈钢拉拔油;冲压拉伸油;塑胶注塑及清洗剂系列，请联系我们广州市联诺化工科技有限公司
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