【背景】：

ABCD，四个公司入围项目X。入围后，大家互相打听了一下彼此规模，以及对这一单的内部评估如何。其中D，也就是我们，最弱，最好的是A，BC大致等级，但是交恶。

没多久A因为某些缘故被禁入，所以剩下的就是BC和我们D。B的项目负责人跟我算是有些间接交情，都和一个人，alpha关系不错。而C因为是大本营在南方，我们之间完全没联络。

这件事情的坊间描述就是：

BC两个公司争一个单，争来争去，好久，后院起火，被E后来者居上。D这个公司好运气，原本根本没他什么事，E跟他一个老总有交情，就带着他一起玩了。

下面是事情的细节

Plot1

最开始，我就被大老板叫回去问话对这一单的预估如何，我说不理想，没多少胜算，何必给人家当陪练，损自己威风？

大老板也没说啥就放我回去了，然后我就被发配去管一个烂娱乐公司。期间，公司还调整了一下管理层某些福利，谁都知道这是针对我的。

Plot2

这期间，C想给B一个暗亏吃，但是恰恰好这件事就被我知道了，就告诉了中间人alpha，alpha转达了B。C没搞成，还被B打了一巴掌。

Plot3

大老板就叫我的老板亲自上阵，我老板也头大，就开始活动他的关系，但是他的关系得到的结果也是独吞项目不可能。D老板把这件事回馈给大老板，这导致我和我老板挨了很久骂，总部来人，我俩去上海，反正车轮战一顿骂。

民企嘛，骂完了就完了，不过在冷宫待几天。

Plot4

因为北京公司不得力，大老板另派他人做事。这个人跟我老板关系超级不好而且这个哥们儿是个傻子，还是mega版本的。他好死不死的找到了C要跟C合作，C应该是答应了，然后我公司就被约谈了，因为mega跟C联合起来跟B穿小鞋，被B穿了回去。

大老板知道我们被约谈吓了一跳，也冷静下来，觉得这事儿的确不是自己想要做的，强龙不压地头蛇，不是压不着而是没必要。我们就差点被强龙爆菊了。

到此，我和我老板从冷宫给放出来。

Plot5

BC这么争下去，终于甲方发怒了，找来俩方言简意赅地表达意见，我们不预备这么玩儿了！我们要换方法！

BC懵逼了，就想找爸爸，但是爸爸们正忙于自身灭火。

此刻，之前放弃竞争的E出现，甲方被折磨得快疯了，看到这么好说话，还都说到自己心里去的E，当然是赶紧抓住，BC还在哭着喊着找爸爸的时候，甲方和E的框架已经签了。

E这个公司大本营在上海，他们善于扶植代理人利用当地资源，跟我们公司就形成了良好的合作关系。

【分析】

plot1-如果你认为一件事重要，你的领导必须跟你看法一致。

为什么我会从最开始就说这件事做不成？因为不是时候。

这单case不小，但大老板居然就单独问我预估如何？！是的我比较拉风《^_^》，但这个举动对我的暗示不是他重视我的意见，而是，他压根没把这事当回事。

同时，我老总告诉我“你看着办，这种事你做我放心。”←你觉得这是表扬吗？

其实根本不是，是因为他媳妇儿在家又闹自杀，他根本无暇他顾。

你们会遇到领导说这种话，请你一定不要把它当做表扬，这很有可能是他对这件事重视不够的意思。

做事要做在明面上，不单单是写好你的工作日记，更深层的意思是让你的老板，同事能够对你工作的难度感同身受。显然我老板就没有对我的工作感同身受，他俩都不知道这一单的难度，那我肯定不做了。

这不是闹脾气，而是自保。因为他俩这样吊儿郎当我就没有援手。单凭我想把这一单拿下来根本不可能，我们需要大规模的通力协作。更何况如果这事儿由北京挑头要来做，我面对的阻力更多的是来自内部。如果我不让他们试试这事情有多难，这件事做好了也没有我多少好处，做不好估计我的履历会十分不好看。

所以我说不行，做不成，这是曲线救国，绕远路肯定会遭遇打击，我也有所准备。

Plot2-当你觉得无法施力，闭嘴，静观其变

对弱小的一方，什么样的世道是最安全的？就是强者持续互相掐，因为他们互相打就没有闲心出来欺负人。他们打得时间一久，我们抬担架还能赚一笔劳务费。

C如果能扳倒B，那肯定这项目就是C了，可C这个公司我不熟，如果这个口岸我不得不开放，我宁愿开放给跟我有交情的公司。

而且BC就这么个互相干的法子，一时半刻出不来结果，现在时局这么动荡，时间越久，变数越大，保不齐俩一起挂了，那这单就完全是我的了，当然这个可能性比较小，但能拖一天是一天，何况我还能卖给B一个人情，这个人情对我来说很有用，所以肯定要帮他。

还有一点，天下没有不透风的墙，所以成大功者不谋于众。如果我从一开始就跃跃欲试，做出忠犬一样的鞠躬尽瘁死而后已的样子，我老板那的确是不会刁难我，但alpha不会让我跟他的好基友B靠这么近的。

我，就是打入敌军内部的细作，不用苦肉计，怎么会给我那么多内部消息？有内部消息，是后来决胜的关键。

Plot3-让你的老板和你坐在一条船上

这一段就是为了摆平我老板的，我得让我老板切身体会这事多难。能做事不算本事，能把难做的事情做的不错，才是难得。

他觉得这件事难就增加我的可信度，而且他还能给我当挡箭牌。我俩一起挨骂，总部的刁难非议就不能只针对我一个人。天生的见义勇为太少了，不打在自己脸上，他不会急的。

在挨罚这件事上，一定要和自己的上级同仇敌忾，可以适当地替老板分担火力，但不要试图给他当避弹衣。只要他是你老板，他就自带一倍防弹加成。你俩一起下水可以增进战壕友谊，所以给老板当避弹衣一定要看火力，小事你可以挡，大事如果他栽赃你，这老板废了也罢。

Plot4-可以不问收获，但一定要小心贼寇。

每个人在办公室都会遇到mega这样的人，往上爬的时候不喜欢踩石头，喜欢踩人头。

虽然斤斤计较自己种了两亩地却只有一亩半的收成等于增加成本，但社会的丑陋面在于，你要成功，不但要努力，还要每时每刻都要做好准备捍卫你的努力成果。

C并不是个好选择，mega只能去找C因为我把B这条路堵死了。虽然B绝对不会跟我们合作，但如果要选择合作伙伴，那肯定是我。所以，Mega十有八九要去找C，从一开始我就知道。

当时我还在担心万一C比较看重我们的优势，决心和mega合作呢？但我没预料到他能用这么蠢的法子，去跟一个自己平时没怎么接触过的公司做必须要推心置腹的伙伴才能做的事情——联手黑第三方。

这事情败露后B告诉我了。B的意思是还我个人情叫那个mega消停点别瞎起哄。我说该咋滴咋滴，否则以后有得瞧。所以，我们就被约谈了，不但我，我大老板我老板我们财务都去了，阵仗之大十分解恨。

在办公室里，跟一个比你能力强大的人联合，永远不存在平等合作，你是弱者，就有可能当炮灰，所以要谨慎选择合作伙伴，更要谨慎选择合作方式。你想当老好人，要当心被人当炮灰，你是野心家就更要小心，因为你当炮灰的机会比老好人多多了。

我的大老板冷静了下来，毕竟被约谈不是小事。Mega一直在公司宣传这件事多难，对方多么有备而来，我们多么不足，诸如此类。我想说的，被他都说了。这里有一点就是，当你和你的领导起了矛盾，化解矛盾的事情你来做达不到最优效果，必须有一个第三方，这个第三方可以是有意也可以是无意，最好的第三方就是你的对手。

我跟我老板就被从冷宫解救出来。

Plot5-做好预判

这里头最有命中注定感的段落就是这里了。因为如果甲方不发威，就不会换人，不换人就没有E出场，E要不出场，那就没我们什么事，但甲方发威是我们促成的。

甲方也是可怜，别人家当甲方起码还能耀武扬威一会儿，在自己主场当甲方，伺候乙方如同伺候大爷的事儿他们虽然做过，但没有做成这样，俩乙方，俩大爷，俩人争不过了都朝着甲方使劲。甲方心里也苦，苦到最后也憋不住了。所以我们给了甲方一个翻盘的法子和一个翻盘的时间点，甲方就立刻去报仇雪恨了。

这里面时间点其实比方法更重要，因为时间点选在BC的爸爸们被调整之前几天，这个时间点是我老板提供的，他有这方面的渠道。

这件事终究能成，还是因为我们从一开始就有一个预判。

这件事三个可能，

1我们全盘接过来，但甲方不会同意

2我们跟其中一方合作

3我们out

这里面1是最不可能达成的任务，我的着眼点基本就在2上，而plot1-4都是为了尽量避免3发生时对自己产生不好的影响。

整件事运作时间最长的其实是和E的合作，因为这件事能进行下去才是我所定义的赢了。

E是从一开始就跟我们有往来，这公司口风严手段灵活，大家接触了一段时间发现可以合作，E框架签了以后我们隔了几天把合作协议签了。

我和E接触了N个月，我老板和E接触的时间大约是我的?。从他开始和E接触以后我就撒手了。大致上，大约从mega跃跃欲试开始，我们就开始做将合同，框架，成本落入纸面。

这件事的功劳在我老板头上，如果挂在我头上，alpha跟B就联手搞死我了，但在我老板头上就在我们公司的账面上，所以对我而言没什么差别。

关于mega

我们再来说mega到底怎么做最好。从回溯的角度看，他的最优解其实是联合我跟我老板，我们三个人在一起想想这件事能怎么解决好。这样一来，他首先有一个以大局为重的名字，其次，事情做不好了，还有人替他分担火力。

但如果你是mega你愿意吗？为了公司的利益，跟你全公司最讨厌的人求和？如此，如果这件事情成了，功劳你只有三分之一。

以大局为重心胸大度有个屁用？怎么会有打仇人耳光出气那么爽快？所以mega虽然是小气，可恨，但是他的小气和可恨合情合理，跟其他人没差别。

在我们被约谈的时候，我有想在mega变成众矢之的的时候替他挽回局面，化解我们之间的仇怨，然后再想了想，不不可能。

不单单是我不可能这么做，还有mega很大可能是不会领情的。他会觉得自己一定有什么能力是我所没有的，而我想联合他做事，然后再次嚣张起来。

我的个人经验告诉我，当你要KO一个人，KO彻底，千万不要打到一半觉得自己是正义使者想要放下屠刀，斩草不除根后患无穷。

以上就是内耗，没有公司可以避免，因为我们是人，内耗来自于人性的贪婪，而进步也来自于人性的贪婪，这是硬币的两面，对于大部分人来说，合作精神存在的作用是更好的完善个人利益的获得途径，而不是为了建设公司集团更美好的未来。记住这个，不要本末倒置。