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此后,这个词成为所有借由经济全球化浪潮所催生的、由信息技术革命驱动的经济体系的代名词。

在二十多年后的今天,新经济企业已成为商业世界最常见的变量。但与此同时,互联网大潮汹涌,风口之下,变化迭起,新经济企业们有的能站上浪头,成为弄潮儿,但为什么有的,却只能成为退潮后沙滩上的遗骸?

当时间进入到2021年,曾经的疑惑似乎有了确切的答案。

新经济领域浪潮翻涌,入局者在缔造无数效率神话的同时,也亲历着数字生产力带来的颠覆。


01

正在诞生的新组织


你可能不了解谦寻,但你一定认识薇娅。

事实上,在过去一年以来,直播电商领域诞生的大部分销售神话都与这二者有关。作为带货女王背后的MCN机构,谦寻的成长史,不仅是直播电商这一新兴风口的全纪录,同时也是万千新经济公司的成长缩影。

2017年4月,谦寻初创,彼时仅是一支4人小团队。在此之前,没有人会预料到,就在几年后,这个草莽起家的MCN机构,能够以300人的体量缔造电商领域的销售传奇。




2020年,50余名主播,300人左右的工作团队,年成交额超过300亿——互联网技术带来消费革命,在线繁荣带来业态冲击,突变之中,为什么是新经济公司们顺利卡位?

从社交媒体的持续关注,到销售战报里一路上扬的数字,其实,新经济公司的效率神话背后,是最新商业模式、生产力和无数资本共同造就的时代浪潮。

以谦寻为例,从4人到300人,员工数字增长的背后,也意味着企业组织协作的复杂化,更兼有供应链与品牌商层面的错杂交流,但如何把这些细碎、复杂的需求,有序编织进企业的日常运转中?

将目光定焦,抛去新经济的光环,深入到企业运转的最小功能单元上,或许能窥探出乾坤。

谦寻的做法是,从一开始就建立一套专属于MCN自己的管理制度,具体表现为「项目组+小组制」的协作,比如,以主播为单位来组成项目,把招商、运营、经纪人等不同的角色拆分到项目里,形成横向部门管理和纵向的项目管理。

目前,这个管理制度,已经在钉钉上搭建并持续升级。

现如今,一个新主播加入谦寻后,项目组首先会对他进行运营培训,了解淘宝直播行业规则是一方面,与用户的互动、运营逻辑的建立,甚至话术表达以及资源处理都得及时跟上。

而钉钉,记录了这一整套流程:在钉盘上,有培训形成的系统性资料;一次实践过后,项目组会针对主播直播情况做深度复盘,并在钉钉群内共享总结报道。

在此之外,打卡、审批、日报,报表、会议等日常协作在钉钉上都有迹可循。甚至还涉及到与商家们的跨界合作。

从提出到建立,再到全面实施,一套崭新的管理制度和组织形态,就这样浮现在了钉钉的工作台上。

从这些细节和切面中可以看出,这个从电商生态中生长出来的新兴组织,不仅擅长自我复盘,同时也有着敏捷的行动力。

作为舶来品的MCN行业,这几年在国内从无到有,不断发展,慢慢才摸索出本土化的产业形态。在这个过程中,能率先跑出的新经济企业,几乎都是从零开始尝试,谦寻亦是如此。而反过来看,它之所以能跑出,不仅仅是因为入局早,享受到巨大的流量红利,更在于深入企业组织肌理的高效协作模式,来支撑这种新的商业形态。

事实上,每个世代都会有新的组织形态出现,互联网行业走向深水区,企业对上下游产业的渗透,疫情带来的意料之外的变化。随着环境遽变,新兴组织对基础设施的要求会越来越高。

于是,以钉钉为代表的数字化工具,在新经济企业们的创业故事中,也拥有了姓名。而且,和社区类、资讯类等互联网产品不同,以钉钉为代表的工具型产品定义其实更加广泛,在这个急速发展的时代,钉钉深入各类企业的业务场景,从一个简单的App向PaaS拓展,直至成为数字化基础设施中的一环。

在这个新的时代里,人才是能源,时间是盔甲,而跨地域的数字化协作,是催动巨大组织机器投入运转的齿轮。


02

敏捷、高效和开放的组织是如何炼成的?


对于BAT这样成熟的大型互联网公司来说,基础设施的建立更多来自于业务的自我梳理,但对中大型互联网公司与冉冉升起的新经济企业们而言,借力智能移动办公平台的专业能力,才是更便捷高效的做法。

对于谦寻来说,钉钉是承接管理思想落地的连接器,但在怪兽充电和白龙马云行科技看来,钉钉的作用,在于极致效率的达成与开放生态的建立。

在怪兽充电的招股书中,曾数次谈到运营效率不可或缺的作用,同时也把他们在运营效率上的表现作为业绩亮点来谈。

比如招股书就曾提到,怪兽充电通过精心设计的业务开发人员管理系统和专有的数据驱动管理工具,使得企业在业务开发中实现了较高的运营效率。

而事实上,这两套系统目前都被集成在钉钉工作台上。

打开怪兽充电的钉钉工作台,会发现,除了钉钉原生功能,工作台上还有涉及客户管理、资产管理、培训课程、人事管理的各类应用,这其中不乏第三方公司提供的服务,但他们都集成在了钉钉上。






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