? ? ? ? ? 最近遇到一个商家出现这样的问题，借此平台在这里整理出来，欢迎大家拍砖吐槽！

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? ? 案例：??15年两个重点，一个是新品，一个是会员；会员依托于新品，但是我们是活动不断，新品基本没有，老顾客很受伤害；现在活动又要计入搜索权重，大卖家还不挤破脑袋去上，一个新品出来，整一个聚新品，完了一个爆款敲定，那么15年该如何持续呢？

? ? ?且看他们是如何讲的，请看完继续吐槽……

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???李总：??1丶这两点提的2个点很好，不仅仅是15的重点，现在也是，但每家公司遇到的情况不一样，供应链强的丶性价比高的，如此公司的情况是依托活动来做，面临的问题可能不是销量问题，而是毛利和损失老顾客的问题。那像我们供应链一般丶开发一般，我们没办法一直依靠活动，但整公司都只有电商一个业务，所以做法可以灵活，我的主要思路是：多客单丶多店铺形式。???有80丶150丶250丶500这么多客单，为什么要做这样？?因为淘宝变化太大，我不能以一点突围（主要没有一点是强的）。比如聚划算丶涛抢购活动是低客单性价比的才能上，那拿80的去搞，250的做日常销售，500的做搞品质，高服务。这还取决于店铺所处在什么期内，一定要知道自己公司销售的赢利点，优势和劣势。?

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?????陈总：以特色为依托，扬长避短；以活动为载体，锦上添花；以创新为手段，突出亮点。

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????左总：店铺产品梳理，不只是小品类，每个品类的结构要搞搞，就是我们之前一直讲的?：活动款?利润款?形象款这些，新品开发从出现的时候?就注定了?他做什么款式，（没新品不行）做好每种款式的阶梯式衔接?，可以避免因为活动过多?影响日常销售；打造子母包领导品牌?这个路子，就注定了是?活动驱动，给人的感觉就是划算丶便宜，群体基本确定，圈死的！

要我看，此公司缺的是这个

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???汤总：产品要改变??这家目前是聚划算的常客，资源是很好的，你么现在要是改变一下产品?，在聚划算那边保持良好的沟通??资源不能丢，在不丢的同时??搞新品牌能高利润的还是比较赞同李总的多品牌路线，大方向：承接资源，而不是资源承接。

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