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优靓丽雅2008 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-10-7 19:22:05 查看：956 回复：2 次 | |
陈郁明之铝合金切削液厂家的信息化规划如何进行？ |
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很多铝合金切削液厂家对于信息化管理重视程度不高，认为信息化就是将所有有用的信息录入到系统中，既费时间又浪费人力。其实不然，信息化管理不单单是将信息进行录入，还有之后的汇总与分析，这对于之后的领导决策起着参考作用。那么，铝合金切削液厂家的信息化规划如何进行呢？乳化切削液厂家“联诺化工”认为铝合金切削液厂家的信息化规划可从以下几个方面入手：
一、金属切削液行业环境分析
对企业信息化分析中，必不可少的就是进行环境分析，它是规划的依据。在对环境进行分析的时候，需要对全合成切削液厂家所处的国内外宏观环境、行业环境、全合成切削液厂家的优劣势、机遇和挑战等方面分析，就是俗称的SWOT分析法。乳化切削液厂家“联诺化工”认为在对环境分析的过程中，有三点十分重要：
第一、行业发展现状，这点要对行业发展的特点、动力、方向进行了解。
第二、掌握信息的发展现状，以及发展特点和方向。
第三、了解竞争对手的信息技术应用情况，包括具体技术、实现功能、应用范围、实施手段等等。
二、铝合金切削液厂家战略分析
铝合金切削液厂家信息化是为了企业战略目标实现服务的。要明确企业的发展目标、战略和需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个部门应该做的各种工作。同时，乳化切削液厂家“联诺化工”认为还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、组织结构以及市场及文化等方面的定位。从而确定信息技术应用的驱动因素，让信息化与企业战略融合。
三、分析与评估铝合金切削液厂家现状
这对于铝合金切削液厂家管理者来说是必须明确的，乳化切削液厂家“联诺化工”认为分析企业的现状需要从两方面下手：第一，铝合金切削液厂家的业务能力现状。第二，铝合金切削液厂家的信息化现状。
铝合金切削液厂家的业务能力，主要表现在对企业业务与管理活动特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用分析。
铝合金切削液厂家的信息化能力，主要是诊断企业信息化的当前现状，这里主要包括基础网络、数据库、应用系统状况、分析信息系统对未来企业发展的适应能力。
四、铝合金切削液厂家关键业务流程分析与优化
乳化切削液厂家“联诺化工”认为在之前几个方面分析的基础上，确定那些流程中不合理、效率低的方面，发现能够在现有环境中实现全合成切削液厂家战略目标，并使全合成切削液厂家获得竞争力关键业务驱动以及关键流程，根据全合成切削液厂家战略目标和外部环境进一步优化流程。
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