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congyong 等级: / 门别币:20 |
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| 发表:2016-5-23 10:11:55 查看:2180 回复:17 次 | |
民生电商瞄准下一个金鸡蛋“服务者”![]() |
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一边是传统金融机构寻找新的机会,一边是互联网金融公司的快速迅猛发展。近日民生电商董事长兼CEO吴江涛曾这样表示:互联网和金融的融合,绝不仅仅意味着所谓单纯的P2P模式,而是整个金融产业一次大的升级,如同此前电子商务兴起,对整个商业零售产业所带来的影响。所以新型的金融是传统与新旧的融合。
据悉,民生电商已经开始在科技服务、电子商务、人力服务、虚拟运营、三方支付等多个领域积极探索,打算以一个“服务者”的身份,切入整个市场,为传统金融机构和微小客户提供多元化的服务,从而促进新型互联网金融的战略部署。
对民生电商仔细分析,不难发现他们已经开始在原有的金融板块上,大力的完善形成一套完整的投融资平台。他们针对目前市面上广大金融产品的痛点和用户需求,尤其针对微小客户的需求,尊重微小客户的个人性需求和大众的匹配度,把平台升级成定制互联网金融平台,提供开发、维护、运营的一站式服务。并且在资产上还提供金融机构风险认证机制,充分发挥机构的灵活优势,尤其在各类同业业务通道的服务上。
而在整个战略布局里面,有两点值得详细讲一下:1、技术支持;2、人力支持。
技术支持上,民生电商整合各大资源,形成了一个统一的调度平台,从借贷金融、资金理财到移动互联网零售支付,全面提供技术支持的解决方案。人力支持上,民生电商收集了广大客户的需求,形成了通用的解决方案,金融BPO,针对银行网点管理、营销辅助、数据处理等特定岗位的全流程外包服务,提供团队组建及日常管理、风险保障及结果交付等服务。与此同时,还帮助微小客户处理各类劳动人事相关法律事务,代缴社保、公积金、托管档案、代发薪资、个税申报等。
在笔者看来,技术和人力的支持,是目前市面上广大微小客户普遍面临的问题,也是很难建立起来的模块,民生电商的标准化接入,一方面能够收集大量的数据,形成数据化管理和数据化分析,从而反馈整个产品的完善,二方面能够帮助微小客户解决难题,让客户与平台的关系走的更加的紧密,三方面也是想通过开源和共赢的方式打出自己的差异化,形成属于民生电商自己的电商模式。
此外,在虚拟运营、物流等多个领域,民生电商也在进行金融融合模式探索。旗下民生通讯与民生银行信用卡中心合作推出的“互联网金融+通讯”模式,为各类机构提供移动转售增值服务。而民熙物流,则探索物流和金融服务的对接,构建新型供应链金融的运作模式。
综上述,目前民生电商的发展和尝试以及品牌和战略的定位,在目前电商领域尤其是连京东都很尴尬的际遇下,不为是一个新的突破点,以金融服务为基础,从服务为链条,帮助广大微小客户建立起自己坚强的商业链条。在笔者看来,以后的商业合作除了点与点的结合还存在点与面的结合,让专业的人做专业的事,降低社会人力成本的浪费,从而整体提高人均创造商业的价值力。
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