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李浩 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-10-14 5:33:58 查看：1248 回复：2 次 | |
陈郁明：冲压拉伸油厂家提高管理质量的具体措施 |
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为了提高冲压拉伸油厂家的管理质量，必须对冲压拉伸油厂家进行“瘦身”行动。不锈钢拉伸油厂家“联诺化工”认为提高冲压拉伸油厂家资产管理质量要优化业务流程，加强信息化建设等来提高冲压拉伸油厂家管理效益。
（1）优化管理流程。
通常来说，冲压拉伸油厂家严格按照规定的流程管理，所以冲压拉伸油厂家的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。故而优化冲压拉伸油厂家的管理流程是提高冲压拉伸油厂家管理效益中的关键。不锈钢拉伸油厂家“联诺化工”认为在其优化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。综合分析冲压拉伸油厂家生产投入，及时清理无效或低效投入，进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流程，以提高冲压拉伸油厂家的管理效益。
（2）加强信息化建设，坚持可持续发展。
不锈钢拉伸油厂家“联诺化工”认为冲压拉伸油厂家的发展要不断的适应现代化脚步，加快冲压拉伸油厂家信息化建设，才能适应发展的需求，实现可持续发展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在冲压拉伸油厂家核心竞争力的建设工作中。
（3）提高冲压拉伸油厂家管理效益的具体措施：
3.1全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系
在一定程度上，员工的工作效益影响着冲压拉伸油厂家的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对冲压拉伸油厂家的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。不锈钢拉伸油厂家“联诺化工”认为将冲压拉伸油厂家的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对冲压拉伸油厂家发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，冲压拉伸油厂家的管理效益就会得到大幅度提升。
3.2实行对标管理，提高紧张意识
所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是冲压拉伸油厂家常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个冲压拉伸油厂家就会易于管理。
3.3做好预算管理工作
不锈钢拉伸油厂家“联诺化工”认为在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。
3.4做好风险评估工作
每个冲压拉伸油厂家都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对冲压拉伸油厂家的影响等因素，评估冲压拉伸油厂家面临的重大风险。除此之外，在冲压拉伸油厂家运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与冲压拉伸油厂家总体发展目标相适应，确保冲压拉伸油厂家改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给冲压拉伸油厂家造成不必要的经济损失。
不锈钢拉伸油厂家“联诺化工”认为加强冲压拉伸油厂家管理，提高冲压拉伸油厂家管理效益是每个冲压拉伸油厂家都需要面临的问题。在提高冲压拉伸油厂家管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高冲压拉伸油厂家的管理效益。
业务联系
公司负责人：陈郁明 电话：020-61950588，如需购买切削液;水性切削液;防锈油;油性切削油;铝/锌/镁合金压铸脱模剂;成型加工用油;铜不锈钢拉拔油;冲压拉伸油;塑胶注塑及清洗剂系列，请联系我们广州市联诺化工科技有限公司
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