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tb7998893_2012 等级: / 门别币:20 |
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| 发表:2016-10-14 5:58:24 查看:1133 回复:2 次 | |
刘汉军:给老板的几点建议![]() |
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不要问我厂家是什么名字,可能不少东莞厂家都存在类似的问题吧?
建议如下。能否执行,只有天知道了。
一、 整体规划:最根本的问题,是没有整体规划。我们水平低,所以请高层咨询电商专家,或者考察专业电商团队,以明确目标。
二、 战略目标:如果目标是清库存,那么保留两个人就可以了。如果我们确定目标是打造网络品牌,那么要算清楚,目标容易定,要实现,必须有一定的措施和投入。做淘宝品牌,和做阿里品牌,又是两回事。我的意见是:先做渠道品牌,才做消费者品牌。
三、 品牌名称:需要在线上打造一个新的品牌,这不光是为了解决渠道冲突问题。
四、 品牌理念:
五、 品牌色调:蓝色
六、 市场定位:以爱为主题,以老人、孕妇、小孩为突破口。
七、 渠道定位:面向批发商,直接做加盟。我们不是专业卖家,但我们是专业的品牌商。把网络加盟手段用到极致,一条路走到黑,别东张西望,路边的野花不要采。
八、 产品线:门类小,关注度低,应外购地毯类排名高的产品,平价销售,作为引流手段(不要认为每个单都必须赚大钱)。并丰富产品线。
九、 价格定位:大众产品平价销售。自有品牌正价销售。竞争产品折价活动。对于小厂,就是要打价格战。杀价,杀出个未来。不然,几年之后,就不是我们的天下了。
十、 宣传规划:制作:1、品牌手册;2、品牌视频;3、品牌PPT;4、统一色调。
十一、 天猫商城:1、收回商城;2、重新包装形象;3、自己操作。能够养活自己就好了。
十二、 京东:进驻京东和苏宁平台,这是下一步的事。
十三、 独立商城:建立独立商城,为品牌加分。这也是下一步的事。
十四、 网上商城(网店)+ 地面形象店:制定好利润分成,在实体地面店开辟一块网购区,展示体验,网上下单,总部送货。这是我们的未来。
十五、 团队建设:要打造新的品牌,需要新的团队,外来的和尚好念经,但要执行,托管、外包不济事,还得自己建立团队。新的团队必须有新的财务制度、考勤制度、企业文化、快速反应机制。如果按照管理工人的办法来管理电商人,处处压、处处卡,缺少空间,忽视尊严,不栽梧桐树,难引凤凰来。
业务联系
公司负责人:刘汉军 电话:0769-89774595,如需购买网站代运营;阿里巴巴代运营;网店装修;拍摄设计;微信代运营,请联系我们刘汉军
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