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发表:2016-10-14 5:58:24  查看:1133  回复:2
刘汉军:给老板的几点建议



东莞卖家/刘汉军:给老板的几点建议

不要问我厂家是什么名字,可能不少东莞厂家都存在类似的问题吧?

建议如下。能否执行,只有天知道了。

一、 整体规划:最根本的问题,是没有整体规划。我们水平低,所以请高层咨询电商专家,或者考察专业电商团队,以明确目标。

二、 战略目标:如果目标是清库存,那么保留两个人就可以了。如果我们确定目标是打造网络品牌,那么要算清楚,目标容易定,要实现,必须有一定的措施和投入。做淘宝品牌,和做阿里品牌,又是两回事。我的意见是:先做渠道品牌,才做消费者品牌。

三、 品牌名称:需要在线上打造一个新的品牌,这不光是为了解决渠道冲突问题。

四、 品牌理念:

五、 品牌色调:蓝色

六、 市场定位:以爱为主题,以老人、孕妇、小孩为突破口。

七、 渠道定位:面向批发商,直接做加盟。我们不是专业卖家,但我们是专业的品牌商。把网络加盟手段用到极致,一条路走到黑,别东张西望,路边的野花不要采。

八、 产品线:门类小,关注度低,应外购地毯类排名高的产品,平价销售,作为引流手段(不要认为每个单都必须赚大钱)。并丰富产品线。

九、 价格定位:大众产品平价销售。自有品牌正价销售。竞争产品折价活动。对于小厂,就是要打价格战。杀价,杀出个未来。不然,几年之后,就不是我们的天下了。

十、 宣传规划:制作:1、品牌手册;2、品牌视频;3、品牌PPT;4、统一色调。

十一、 天猫商城:1、收回商城;2、重新包装形象;3、自己操作。能够养活自己就好了。

十二、 京东:进驻京东和苏宁平台,这是下一步的事。

十三、 独立商城:建立独立商城,为品牌加分。这也是下一步的事。

十四、 网上商城(网店)+ 地面形象店:制定好利润分成,在实体地面店开辟一块网购区,展示体验,网上下单,总部送货。这是我们的未来。

十五、 团队建设:要打造新的品牌,需要新的团队,外来的和尚好念经,但要执行,托管、外包不济事,还得自己建立团队。新的团队必须有新的财务制度、考勤制度、企业文化、快速反应机制。如果按照管理工人的办法来管理电商人,处处压、处处卡,缺少空间,忽视尊严,不栽梧桐树,难引凤凰来。


刘汉军简介
樟木头镇百果洞万豪花园104号铺,主要经营网站代运营;阿里巴巴代运营;网店装修;拍摄设计;微信代运营

业务联系
公司负责人:刘汉军 电话:0769-89774595,如需购买网站代运营;阿里巴巴代运营;网店装修;拍摄设计;微信代运营,请联系我们刘汉军



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