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小丸子81806 等级:![]() |
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发表:2016-10-6 10:06:29 查看:1034 回复:3 次 | |
王朋之【原创】-电商运营心态:甩手掌柜要不得!![]() |
近期有接触了一个做服饰的老板,阿里刚开通的时候,请了一个人专门负责打理,后来说他做不好就辞退了。后面阿里就一直荒废在那里,没去管了。
后面碰面才了解,老板对于网络的确是很重视的。和其他所有的老板一样,对于自己的产品质量非常有信心;只要是市面流行的,说都可以做出来的。前期为了店铺交易,单个产品也发。先把交易勋章做起来,后期报活动也好。某个产品畅销的话,说还可以备下很多库存。他很羡慕一些同行,每天快递能发几千单。聊得越深越了解老板的想法:对于电商不想投资太多钱,天天想着爆款、爆款。不愿意去摸索,去试错。
结果呢,只花了几千块钱给网络公司做运营。单子是来了,就是不发货。客户都是要一件、两件,款都付了,2个礼拜过去了,迟迟没有发货。这个老板的奇葩回答是:太少了,退了吧。刚开始的想法和现在的种种行为都是背道而驰。店铺刚刚开始,订单不就是一笔笔慢慢积累起来的嘛!哪里能一下子能接到很大订单,没准客户就是买一两件看看产品质量,OK的话就大量进货,甚至下订单生产。不要小看这些小订单,就是这些小订单让我们的店铺慢慢活跃起来,网店信誉就是这样一步步积累起来的。
客户款都付了,不发货,也不给客户一个说法,就这样拖着。说他重视吧,不见得。秋季来了,马上 要换季了。要求他上架新产品,产品图片发了快2个月了都没发过来。
这样怎么能做好呢!就指望着交给运营公司,等着打造爆款。什么都不用做,就可以接很多单子了。如果这么简单的话,几千块钱,谁都可以拿的出,都交给运营公司,那都不是百万富翁了呀!
交给运营公司,某些专业性的东西可以帮你解决。其余的大部分还是要靠老板解决和配合才可以。像这个老板一样,做起来才奇怪呢!
做电商,千万要做甩手掌柜,等着结果。老板要结果是不错,就像给了你的业务员一个指标,让他去完成,就是不给对应的支持,怎么可能会完成呢。
做甩手掌柜的老板,是可悲,还是可恨呢!
阿里运营指导顾问王生
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阿福6668 等级:![]() |
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回复:2016-10-6 17:49:28 | ||||
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