前几年的运营对学历、学校要求并不高，细心、有条理、快速学习、脸皮厚的一本二本三本都可以。现在校招的运营很少，要求极高，反而我看到一些名牌大学会不适应，与想象有落差。社招的话要求要有行业经验（缺乏互联网经验能忍），大多数是线下实体行业的同仁进来，一般在P7及以上。他们为阿里的行业垂直化做了很大贡献，但是要P7的同学从头再学基本运营技能是比较难的。所以这里稍微有些断层，在人际关系上也会产生老运营圈子和行业内来的新运营的圈子。如果两个圈子能互相取长补短，那是极好的。如果外面的公司觊觎阿里最懂基础运营的那一批人，P5\P6是最佳人选。
3、 你们常常说的数据化运营到底是个什么鬼？
对我来说，数据化运营太重要了，也是在阿里做运营最能让我兴奋的地方，最能区分初级运营和高级运营的地方。运营要做的事儿太多，如果没有数据导向、没有KPI、没有取舍，东一榔头西一榔头，会非常没有成就感。阿里有多少供你利用的数据工具？严格意义上来说真的很少！只有阿里指数，生意参谋，网销宝，比淘宝天猫少之又少，也是极其考研内功的。但是现在是个传统数据化和新媒体运营碰撞交集的时代，客户的需求多了些视觉的要求，客户群体也逐渐年轻化，所以得跟得上时代潮流。
4.最后是一些专题、促销活动。
年度促销活动规划一般会包含几次大型活动（118、双11、火拼），再加上一月两次的日常促销和一月一次的专题。全都是我一个人做，量很大吧！从活动准备，活动预算，活动报名，活动创意，售前售后，活动总结，当然阿里上很多活动的效果需要看行业。这是做过阿里店铺运营的专员才知道的事实，阿里运营专员不是神。但沉淀下来的就是经验。
“当你感觉到不舒服的时候就是成长的时候”入职阿里时的这句话我一直记着，回过头来看，成长的喜悦是大于成长的阵痛的。到死时，人们往往不会因为自己做过什么而后悔，而常常会因为没做什么而后悔。趁你还有激情，加油！
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