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eric52ni 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-10-16 23:50:13 查看：955 回复：2 次 | |
陈军林之从HRM到业务经理转型之路 |
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十二年ＨＲ工作，说不干就不干了
烦了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，还有安全，清洁，食堂，外联公关，6Ｓ，社会责任/质量体系建设——
烦了那一成不变的上班/下班/加班/激情满怀/挨批/批别人
有人问我为什么，工资不低，权力也有点，为什么还要抛弃专业专长重头再来？
我说：我要自由！
是的，我要主宰我自己的时间。我依然努力/敬业/拼命，但我的时间我可以更好的支配。不用咄咄逼人也不再被人逼。
经历业绩低迷，经历无数尴尬，就有了更多的理由去学习，去见识——才发现，“做公司2把手”这样的理想是多么粗浅无知。也是，人力资源对于员工的职业规划就是这样引导员工一级一级往高职位发展。
转型的决心与学习能力，是成功的一半，在通往成功这段路上，有人不屑，有人羡慕，有人拉了我一把，也有人落井下了石。慢慢冷落你的人觉得你变成了生意人，拉了你一把的人觉得你是艰辛的创业者。不管怎么样，我已经无悔地走上了这条路，是我自己想要走的路。
职务与收入，是一种价值体现。但是，我认为一个人的自由度（财务自由/人身自由/思想自由）更能体现一个人的价值。也就更能做好自己在社会中的角色，与自己在家庭中的角色。
好吧，做自己。让他们说去吧。
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快了年华 等级： / 门别币：123第1楼 |
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