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创业教父孙陶然浅析企业发展管理的三个阶段_卖家创业交流_门别网
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付晓岩 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2018-5-3 22:44:24 查看：1667 回复：2
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创业教父孙陶然浅析企业发展管理的三个阶段 |
创业教父孙陶然浅析企业发展管理的三个阶段。企业发展管理一般有以下三个阶段：
阶段一，亲力亲为。
在创业初期，员工在30人左右的时候，创始人要亲力亲为。
阶段二，身先士卒。
到了发展中期，员工从30人到200人的时候，创始人要身先士卒。一方面，你会分工给团队成员做事；另一方面，你自己要冲在最前线。
如果在这个阶段，公司主要的精力是做产品，你就要冲在研发前线。
如果产品已经做出来了，你就要成为销售前线的总指挥。
如果最重要的是售后或者是内部运营问题，你就要冲在运营的最前线。
阶段三，保驾护航。
当公司大到一定程度的时候，你就要退后一步，为前面冲锋奋战的人保驾护航。
只有经历了前两个阶段，你才能授权并管理被授权的人。这中间最重要的还是文化。很多创业者并不重视文化，然而越往后做，文化越重要。如果你的员工认同你的文化，你在管理上就会很省事；如果不认可你的文化，很可能你一眼照顾不到，公司就出现问题了。
创业教父孙陶然浅析企业发展管理的三个阶段
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创业教父孙陶然浅析企业发展管理的三个阶段
创业教父孙陶然浅析企业发展管理的三个阶段
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180 等级： / 门别币：20第2楼 |
| 回复：2018-5-6 15:33:02 |
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很多商家亏钱上活动，低价走量冲款，想销量冲上去后升价，然并卵，两个月后就变废店晾在那里
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杨玉清186 等级： / 门别币：20第1楼 |
| 回复：2018-5-5 11:12:35 |
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