运营的三个发展阶段_卖家爆款技术

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	孙笑晖等级： / 门别币：20
	发表：2018-6-15 17:07:07 查看：1295 回复：3 次
运营的三个发展阶段

互联网是一个非常重视“自我驱动”的行业，在这个行业中的三大分工：产品、运营与技术，都是需要终身学习与不断进步的。

做不到，就不适合，仅此而已。

作为一个刚进入互联网运营门槛的新人，迷茫是很正常的。但是我们不管身处哪个行业，都要保持一颗 “持续学习” 的心态，否则终将被淘汰。以下说说作为运营新人的三个发展阶段：

第一阶段：新手期

新人对运营的概念、分工和前景没有认知兴趣；面对工作无从下手，没有理想的上级做指导，运营在团队中的地位低，重复和杂乱的工作内容，重重困惑我们。

这一阶段，我们该做的有：

不要忽视身边的每一件小事

运营新人的工作内容肯定基础，且很杂。有的朋友就觉得枯燥无聊，担心每天做这样的事学不到东西，对今后的职业发展不利，时间一长就不免迷茫。

千万别小看这个环节，这是非常重要的知识和技能积累的阶段，就像建大楼之前的打地基。在各方向都涉及，是对自己运营知识体系的填充，只有真正做过，才知道怎么能做好、哪里容易出问题、关键环节是什么。即使只负责其中一部分，了解其他方面也可以辅助决策，甚至以后负责整体项目时，更需要对每个领域都有所了解。

所以，不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱，认真的做好每一件事，并且分析事情背后的逻辑、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧，这些都会变成有用的经验。

第二阶段：困惑期

熬过了新手期，我们渐渐成为团队的中流砥柱，上级的重点培养对象，新人的榜样，还有还在一线做执行工作，不带团队，独立负责一个方向。这时的我们担心的问题就是还在做执行层面的工作，没有一技之长，没有亮点，不知道自己更适合做什么，还未参与团队管理的，对未来前景感到迷茫。

这一阶段，我们该做的有：

在平时的工作中，首先要做好自己职责范围内的事，然后再多去关注这些事背后的逻辑，上级要求做这些事的原因是什么，是不是有更好的解决办法。努力提升自己的视角和大局观，也帮助自己很好的了解项目全局。这个阶段最重要的任务就是找到自己的价值，培养自己的一技之长。这里的特长是指在某方面能力突出，是一个人的亮点，是在别人眼中的标签。

第三阶段：转型期

这时到了我们的第三个阶段。在运营做了5年以上甚至10年以上的人，还有继续坚持的人吗？这一阶段我们的工作基本上是带团队工作，有着较高的薪水和职位。

与上一阶段最本质的差异化是，这个阶段运营人员已经脱离一线执行工作，重心转向团队管理，要求具备这些能力：搞定团队组建、管理和激励等问题；有能力为团队做决策；可以处理撕逼吵架、辞退员工、打低绩效等棘手问题；有足够胸怀去包容各类同事；敢于承担风险和承受压力；把自己摆在一个决策者的位置上，积极参与决策，同时关注决策后的进程，以及接下来应对的方案。

三个不同的阶段都在改变这我们。我们只有不断学习，才能做好一个资深的运营者，做不到，就不合适.

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