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| 发表：2021/10/9 18:48:23 查看：15 回复：0 次 | |
【电商故事】 - 没有执行力，一切都是零 |
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有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。
有一只很聪明的老鼠想到了好主意，
在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，
铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？
大家都觉得这主意不错，
但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，
如果没有执行力，任何完美的计划都只能是纸上谈兵，
都是白扯！
美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:
“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”
第一时间行动起来，
解决问题，把战略不折不扣地执行下去，
才是企业的生存之道。
02
在我们主办的一个跨越式战略与商业模式总裁培训班上，
一位上市公司的董事长带着他同在公司担任高管的夫人一起参训。
他夫人皮肤白皙，身材苗条，面容姣好。
惹得男同学们羡慕不已。有的人背后酸酸地说，
这傢伙有的是钱，找漂亮媳妇还不容易。
这位董事长听说后，
在一次同我的私下聊天中，说起这事。
他有些得意地说道：
“我这老婆还真不是我有钱之后找的。
我俩好上的时候，我还是一个一名不文的大学生。
她是我大学同学，比我低一年级，是学校的校花之一。
想追她的同学不少呢。当时，我来自农村，
身材不高，相貌一般，
在她的追求者中这些条件属中等偏下吧。”
“最终为什么花落我家呢？”
“后来我回想下，
可能是我的执行力比他们强，
一是我说干就干，敢追勤追；
二是能坚持，不轻言放弃；
三是我也动了不少脑筋，没有条件创造条件；
四是敢下手。
这样，就一条一条地
把一拨一拨的竞争者PK下去了”。
03
美国西点军校，
在两百多年的历史中，
一共培养了3700位将军，两位美国总统。
很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，
最重要的一条就是“立即行动”。
在西点军校，士兵在回答命令的时候，
只能有4种答案：
“是，长官”；
“不，长官”；
“不知道，长官”；
“没有借口，长官”。
《亮剑》里有个情节：
李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，
挑选会武功的战士，赵刚说：
“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：
“不用尽快，我马上就去办。”
04没有执行力就没有生存力。
狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。
想吃肉就要像狼一样提升执行力 。
主动去做比什么都重要 ，被动，
得到的只能是残羹剩饭。
成功往往青睐于主动去做的人，
积极去行动，寻找适合自己的机遇，
才有可能破茧成蝶。
这个世界上的大部分传奇，
不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。
行动起来，那么一切皆有可能，
否则，一切都是零。
有工作没努力等于零。
有能力没表现等于零。
有计划没行动等于零。
有机会没争取等于零。
有布置没监督等于零。
有进步没持续等于零。
有苦劳没功劳等于零。
05
以下介绍几个提升执行力的好办法：
明确，再明确
计划不要空泛，要明确，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”。分解到基本行动与步骤，才能有效促进执行。
如“每天健身1小时” 就比较宽泛，需要细分为“每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时”。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型（俯卧撑、深蹲……），每一组应该做到多少下，等等。
做好必要的铺垫
你是不是有过这种经历：准备做一件事情的时候，必要的工具或资料一时找不到，不记得放哪儿了，然后这件事就耽搁下来。所以，当你做好计划之后，再设想一下：
按照这个计划操作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料？
这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方？
这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。
先设立一个小目标，然后完成它
如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种“再怎么做也望不到头”的不确定感，从而产生焦虑。这个时候，你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。
这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的奖赏机制，从而使我们充满动力和热情。真正使我们对工作产生热情的，是成就感。
找到内在的激励
光有虚荣、金钱等外在激励是不够的，要找到内在的行动理由。这真的是我想做的事情吗？重要的，是直问自己的内心：我想成为一个什么样的人？对我来说，什么才是最重要的？
一次只做一件事
很多的失败，往往不是因缺少资源而饿死的，而是贪多而撑死的。如果同时进行几项工作，就容易顾此失彼，最后可能把所有事情都搞砸了。一个阶段内只做一件事情，就容易做到集中时间、精力、心力，就容易排除內外干扰，就容易形成聚焦效应与竞争优势。
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