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发表:2021/10/10 2:50:04  查看:8  回复:0
不会纸上谈兵的运营不是好运营



 

 谈到店铺运营计划,很多人说,我只会实操,不会纸上谈兵,实际上,如果写都写不出来,那么如何相信你能有计划有步骤地做好?
  懂淘宝搜索优化的人很多,懂直通车和钻展,转化率体系优化的人也很多,但真正懂整体运营把控,并且将运营思路策略写一份详细店铺运营计划的人却很少。
    做为电商运营,有没有全局观,能不能从整体运营角度出发,会不会写运营计划,这就是电商运营土八路与正规军最大的区别。
    尤其是最近一两年,无论你是老板,还是店长运营,肯定都意识到,写计划是一个电商运营必备的能力。金字塔天猫运营有不少学员都说过,在参加培训前,有去品牌企业应聘高薪店长运营工作的经历,但是被要求写运营计划而感到仓皇无措,感觉自己懂的也不少,最后因为写不出来计划,不会表达,最后失败。
    在4年中,从我在361度都到探路者的运营工作经历,几乎每个月都会写一份上月总结,下月计划等之类的东西,每月至少去一趟杭州带着这些东西和小二沟通,一年或者半年,还会写年度的计划与总结。
    很多人我问如何与小二沟通,我一般会反问一个问题,你和小二沟通什么想要?我在金字塔天猫运营活动策划中讲到如何与小二沟通的问题,以我四年和他们打交道的经验告诉你,认识他们很容易,但很多时候不是有什么内幕或者潜规则,是我们自己没有计划和规划不懂运营,而只想从小二那单纯要点资源回来,那再想,为什么给你而不给我,谁能创造更多价值?
    一份详细完整牛逼的店铺运营计划,对上可以让公司老板知道你在干什么,什么阶段需要什么支持,横向可以使团队分工明确配合自己运营工作,对于自己,更是可以使自己工作有序,提升自我执行力,包括与类目小二沟通,运营计划都必不可少,所以不会写计划,就谈不上是一个专业的运营操盘手。
    一个行业在爆发式快速发展的同时,往往伴随着的是行业的浮躁,电商运营里面浮躁的人才太多了现在。
    经常看到很多运营抱怨,一年辗转离职三四个公司,这家因为推广费问题,那个因为团队配合问题,或者老板不支持等等各种理由,觉得公司对不起你,老板对不起你,谁都不懂你的运营思路,最后感慨不识千里马走人;
    其实以我四年企业电商运营工作经历来看,我倒建议不妨从自我身上找找原因,是你不适应电商商业竞争环境不懂规则,或者自己根本没有计划,沟通都不会的问题。
    那么运营计划包含哪些内容到底?最简单的包含以下几点:
    1、推算销售额、流量、转化、客单价
    2、拆分各渠道流量来源(免费/付费/活动)
    3、全年促销活动节奏
    4、全年商品销售运营计划

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