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淘气宝19733 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-10-25 7:07:50 查看：3357 回复：2 次 | |
陈郁明之不锈钢切削液厂家绩效管理的四招 |
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绩效管理已成为不锈钢切削液厂家老板们口中频率较多的一个词汇。绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统，它与工作相关的员工行为、产出等息息相关，可以决定员工的产出，挖掘员工所能完成工作量的潜能。
绩效就是不锈钢切削液厂家想要的那个结果，这个结果可能是可量化、可测量的，但也可能是不能测量、不易表达清晰的，绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。那么究竟绩效管理的目的是什么？全合成切削液厂家“联诺化工”认为绩效管理的目的是帮助企业训练一批高质量的员工，提高企业绩效。绩效管理虽不是企业成功的必要条件，可在同等商业环境下，一些对员工管理不善的企业在面对实施了科学绩效管理的竞争者时，将缺乏招架之力。
绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈四个环节，显然，绩效评估不能等同于绩效管理，它是绩效管理系统的一个重要部分。那么，在不锈钢切削液厂家内部该如何建立科学的绩效管理系统？全合成切削液厂家“联诺化工”认为不锈钢切削液厂家绩效管理有以下四招：
第一招：绩效管理，一把手的工程
“管理变革不是操纵一台机器，也不是一次只对人体进行的治疗，它所需的仅仅是固定的一套程序。”因此，管理变革的原因主要是变革过程中会出现意想不到的各种问题，而这些问题若不及时控制，会导致变革流产。
全合成切削液厂家“联诺化工”认为在不锈钢切削液厂家内部导入科学的绩效管理系统是一种管理上的变革，不锈钢切削液厂家的一把手要真正知道企业的困境是什么，要清楚通过导入绩效管理系统解决什么问题。否则，绩效管理系统就是“纸上谈兵”，一旦遇到阻碍就将“一无事处”，难逃“寿终正寝”的命运。
绩效管理不是偶尔为之的工作，而是一项日常工作，一把手不仅要参与设计，要持之以恒地推动，并且要加以调整、促进、转化该项工作，为不锈钢切削液厂家的绩效改进与提升负责。
第二招：转变观念，责任明确
不锈钢切削液厂家的管理层在实施绩效管理系统环节肩负主要职责，包括为员工打分，向员工反馈评估结果，推行目标管理时还要与员工一起制定工作目标及签署绩效计划。全合成切削液厂家“联诺化工”发现企业管理层往往会因为管理理念没有转变，导致绩效管理系统以失败告终。
在绩效管理系统运行过程中，全合成切削液厂家“联诺化工”认为不锈钢切削液厂家的管理层扮演着重要角色，他们的“诚实”对绩效管理系统的成功与否起着决定性作用。如果管理层不仔细检查评分标准，不认真审查下属的评分，那么在绩效管理系统中，管理层就如同“橡皮图章”一样，毫无价值。
第三招：绩效管理培训须先行
绩效评估前的培训工作是非常必要的。只有在培训的过程中理解并接受了绩效评估，才会减少绩效管理系统的推行阻力，避免在评估过程中由于曲解引起的工作偏差。
评估制度培训一般包括以下几个方面的内容，即明确评估方案、培训结构、培训技巧和风格、培训情绪等内容。明确“评估方案”，需要评估者和被评估者了解评估表格的运用，评估结果的处理等；明确“培训结构”指任何会议都应该有议程，有节奏；明确“培训技巧和风格”需要做到沟通技巧的多样性；明确“培训情绪”则是指学会沟通，防止不满情绪的出现。
第四招：绩效文化需形成
绩效管理的作用是帮助不锈钢切削液厂家训练一批高质量的员工，全合成切削液厂家“联诺化工”认为当绩效上升到文化层面时，不锈钢切削液厂家的绩效管理体系将源源不断地释放出一种能量：将不锈钢切削液厂家的优势展现在市场中，无论是产品还是人才。
业务联系
公司负责人：陈郁明 电话：020-61950588，如需购买切削液;水性切削液;防锈油;油性切削油;铝/锌/镁合金压铸脱模剂;成型加工用油;铜不锈钢拉拔油;冲压拉伸油;塑胶注塑及清洗剂系列，请联系我们广州市联诺化工科技有限公司
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