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邓生海 等级:![]() |
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发表:2018-7-13 12:03:25 查看:1521 回复:4 次 | |
产品运营思路![]() |
产品运营框架如下:
下面主要分析定类目与定款
一、根据市场定类目
女装top品牌6月的产品结构按成交量的大小排序如下:
假设想做品类销售前三的类目(不管大品牌还是中小卖家top类目肯定是需要的,只是竞争目标不一样),从数据上来看,T恤类目销量占比27.9%,成交金额占比为16.23%,宝贝数57083;而连衣裙成交量占比18.14,成交金额占比30.11%,宝贝数为95255;由数据分析可知,连衣裙单价比T恤高得多,但是从宝贝数的分布上来说,T恤的市场竞争力相对好点没连衣裙激烈;裤子的数据处于中间,销售占比与销量占比都差不多,宝贝数41470;综上所述:三者相比,可能T恤更容易入手,以下就用做T恤类目举例(top品牌平均售价180元);
二、再看几家竞品的前三销售类目分布
某品牌一的销量前三类目:
某品牌二的销量前三类目:某品牌三的销量前三类目:T恤类目三家竞品的平均价格在90-160之间,那么定价区间大致可确定;
三、定款的参考因素
一是参考市场流行趋势选款;
另一个是参考竞品的T恤类目销售top的款,研究款的属性,如下图:
根据T恤的关键属性分析来定款的方向;再结合关键词搜索选款;
三、其它
1、定人群:如果是有品牌效应了的,基本上人群确定,需要做的是把人群分类,什么样的款主推给什么样的人群,根据历史消费记录去分析;如果是没有品牌效应的品牌,就需要根据价格格与关键词搜索去定主推人群;
2、定主图、标题、详情页,这些都是为做测款做准备;精准的产品详情说明,能给客服带来许多便利,也更能吸引客户的眼球;
3、最后的关键是,产品上市了如何进行单品运营,前期的准备工作,最后的落地点全在单品运营上,根据单品生命周期规则进行不同阶段的运营策略;(单品运营之前有详细解说不再重复)
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话题回复 |
陈雅玲 等级:![]() |
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回复:2018-7-14 16:45:42 | ||||
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74830567juzi 等级:![]() |
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回复:2018-7-13 12:19:10 | ||
miniday 等级:![]() |
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回复:2018-7-13 12:11:06 | ||
201436160534 等级:![]() |
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回复:2018-7-13 12:07:04 | ||
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