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| 发表：2021/10/11 17:24:22 查看：12 回复：0 次 | |
运营遇到的那些事！ |
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1. 做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现。
2. 运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是写周报和月报的时候发现没啥可写。
3. 在拿到一个产品的时候，一开始就直接想具体的运营策略，无全局性的掌控和系统化的思路梳理。
4. 做很多事情经常出现结果偏离预期，想A变B，无法掌控事情的发展。
5. 感觉很努力在工作，但是一直出不了成果，经常在一件事情上耗费太长时间，导致原计划的很多事情都得不到推进。
6. 对每天和每周周要做的事情没有时间预估，实际完成时间和预估时间没对比。
7. 做了一段时间运营发现电脑存下来的文档没多少，没有留存的运营工具表格。
8. 写运营方案经常在思路上绞尽脑汁，追求各种模板套用，或者写到一半发现不知道如何往下写，思路全无，然后开始纠结于前半部分内容，方案从开始撰写到最终确定可能需要一周甚至更长时间。
9. 在运营策略和活动创意上经常无头绪，但是领导或者其他人总能够头脑清晰的，头条有理快速的给出诸多可行性策略，每到这个时候才恍然大悟。
10. 把运营工作做成了抗震救灾，总是陷入被动的去处理各种运营问题。
11. 做了十几次活动，发起几十个话题讨论，依然没形成系统化的流程和思路。
12. 发了100多条PGC帖子，几十篇公众号文章，依然还是每天到处找素材、为出什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁。
13. 跟用户沟通依然停留在与用户的瞎聊上，跟很多人都聊过但又感觉什么都没聊到！
14. 一提到用户需求调研就只想到问卷和访谈，对产品的最核心用户，没浏览过他们的朋友圈或者QQ空间，没跟踪过他们的产品使用行为，对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求依然不明确，甚至不清楚他们的基本资料。
15. 一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后，就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。
各位有没有遇到相似的情况，一起交流交流指导指导啊！
福州派科自动化科技有限公司！
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