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| 发表:2021/10/11 21:02:56 查看:15 回复:0 次 | |
服装行业如何做好电商,我有妙法。。。。。。![]() |
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毋庸置疑,服装已经成为近三四年来电子商务市场的一个黑马品类。目前,服装电商年销售额已轻松突破百亿元大关。更有专家预测,未来几年,中国服装电商将净增千亿元市场。
电子商务的迅猛发展使传统服装企业纷纷涉足,开旗舰店、全平台运营、自营商城等等各种手段都在运用,期望电子商务成为服装企业新的销量增长极。
但电子商务的浮躁气氛,往往使服装企业唯销量至上,追求销量当然无可厚非,但我们的服装企业却忽视了网络作为一种渠道,本身也需要定位,也没有想清楚电商对自身品牌的价值所在。
要做电商,品牌先行
现阶段传统服装企业仍以线下渠道为重心,但多数服装企业在看到电商平台的潜力后,过于追求销量,而忽视电商品牌建设。电商目前最大的吸引力在于其低价形 象。服装企业若一味强调销量,势必要遵循低价原则,否则,便很难抓住善于比价的网络消费者。而 从服装企业长远的战略发展角度来看,断不能让网络上的低价形象冲击线下辛苦建立起来的品牌形象。
怎么办?很简单,抛弃那种唯销售至上的思路,摒弃那种以大众电商的操作思路来经营高端品牌的做法。
传统服装企业必须适应和主动升级电商战略,避免掉进低价漩涡。只有这样,才能更好地维持高端形象,降低价格对消费者的影响,获取高于同行业平均水平的利润。
品牌与销量如何兼得?
1.自建平台,以展示服装企业品牌为主。自建平台将通过先进的设计和技术,达成在其他综合电商平台上无法达成的服装企业形象。同时,它将作为一个统一的品牌形象中心,统领其他分销平台。
2.扩大分销平台。一方面,在淘宝平台上多开店,增加消费者接触产品的机会,同时有针对性地 利用平台工具进行推广,拉升日常销量,不再仅仅依靠几个关键节点的促销。另一方面,逐步展开与京东、当当、拍拍等多个分销平台的合作,进一步扩大电商份 额。合作形式包括寄售、购销和自营,甚至未来引入第三方服务商。
3.加强服务支持能力。伴随业务量大幅增加,富安娜引进更强大的电子商务管理系统(ERP系统),保障消费者的订单能得到及时、准确的处理。
4.推出了专供网络销售的子品牌,目前销售占比为30%左右。
实现电商平台的品牌丰富化。同时,将在网络平台推出家居产品线,营造一体化的大家居氛围。
未来,团队制定的目标是,每年要有超过100款的新品(其中20%与线下相同)投入网上,实现品种的丰富化。
可见,传统品牌做电商,如此多管道发力,努力目标不只是销量,还有“电商品牌”。
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