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明佳妈妈谈：企业发展的动力是什么?你的企业活动半径有多大?_卖家电商杂谈_门别网
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| 发表：2018-8-5 9:24:24 查看：627 回复：0
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明佳妈妈谈：企业发展的动力是什么?你的企业活动半径有多大? |
企业发展的动力是什么?你的企业活动半径有多大?明佳妈妈为例，解读企业的两大半径。
1. 企业方法论的半径
企业的方法论就是说我们在这个领域、这个行业，我们的方法能为顾客解决问题，能为企业解决问题。明佳妈妈的方法，是世界上先进的战略营销品牌方法，所以我们的方法论的半径要做到全世界，这就是目标，也就是说明佳妈妈方法的半径是全世界。要做到全世界，就要预备国际化，吸引国际的优秀人才加入，拓展国际客户，用华与华方法来服务这些国际客户。
2 企业文化的半径
企业文化的半径要到多大呢?不用说太远，到全公司就行。
我们看到一种现象，公司大了后，公司的人就分为两种：一种在企业文化半径内，一种在企业文化半径外。可能一些老人在企业文化半径内，后面人多了，就有人在企业文化半径外。在企业文化半径外的人就会形成新的文化，公司里面就形成两种文化甚至三四种文化。明佳妈妈也要做大，而我们要求所有人都要在一种企业文化内。
靠什么来形成我们的企业文化半径呢?我觉得一个是靠志向，一个是靠爱。
首先，你有没有这个志向?经营是一项感情的事业，一定是你对你做的事情有感情，有志向。你愿意把自己的人生投入进去，做这个事。否则今天看这个领域有很多投资机会，就去这个领域，看那个领域有投资机会，又跑到那个领域。在儒家文化里叫为物欲所牵，因为那边有利益，有欲望，就往那里去。很多人都是这样，为物欲所牵，到了五十岁却失业了，哪个领域都没有他的位置。这就要求我们要立志，要矢志不渝。
第二是为使命所驱使。有志向，有使命，就是你对这个事业有爱。大家看到你全心全意投入到这个事情里面，和你一样对这个事业有使命感有爱的人就会和你在一起;第二个爱就是我们首先作为企业家，对全体员工的爱，总经理对全体员工的爱，副总经理对全体员工的爱，作为合伙人对下属的爱，以及我们相互之间的爱。有的人偏心，爱一些人不爱另外一些人，有的人爱自己的人，所以就有人说“进得了班子，还得进圈子”。进得了班子，不能进圈子，那你在这个组织里还是外人，所以我们在企业文化里也是要清流化。因为我们的目标很单纯，我们的志向很远大，我们的经营很透明，没有谁是心腹谁不是心腹，都一样，这就是真爱。
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