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传统企业转型：电商团队人才是硬仗！（转载）_卖家业界观察_门别网
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| 发表：2021/10/12 4:53:19 查看：32 回复：0
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传统企业转型：电商团队人才是硬仗！（转载） |
一个企业想要良好的发展下去，必须依靠有利的人才优势。在我国，传统的中小企业往往都不缺人。但互联网发展迅速的现今社会，很多传统的中小企业都开始有了互联网意识，企业的领导者纷纷开始尝试转型电商，试图为自己的企业增加一项强有力的竞争力量。但实际电商人才的缺乏也成为传统企业转型的硬伤！
例如：2012年2月，业内开始疯传万达内部正在招兵买马组建电子商务公司，包括银泰网CEO廖斌在内的多家电商企业高层都接到了万达方面的入职邀请，更有传言称万达集团电子商务公司为其CEO开出的年薪是200万元。但时隔一年，万达电商的初始团队就分崩离析。
互联网要求电商人才具有哪些本领？
互联网企业出身的人需要的是发散性思维，想到哪里就说到哪里。而在公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。互联网企业首先考虑的是满足用户，即消费者和商家。一切都是从用户价值出发，对社会、用户、商家有价值，这个事情才能做成。比较成功的互联网企业一般都是让团队放手去做，很少一开始就考虑财务问题。
分析以上情况，我们不难看出：企业文化融合问题，是目前电商人才和传统企业之间最为明显的一条鸿沟。
未来的B2B电商培养技术性人才
在竞争异常激烈的社会，随着大数据在营销中的作用越来越大，B2B企业也开始建立可以获取大数据的机制和体系，来获取大数据，并从中挖掘出有效的洞察。而技术人才恰恰是这个体系的根本依赖因素。有人预测未来的5年里，B2B企业的营销预算中，将有20%-25%会投入到IT技术和人才上。
例如，以前的企业采购员需要在庞大的市场中寻常满意的商家，而现在你完全可以用一台电脑就完成所有的工作。这就是信息技术带给企业和个人的便捷服务。对B2B企业来说，无论是专业服务的提供商，还是一些行业的利益相关方，在开发内容的时候所创造的主题大多与业务相关，这些主题应是一种让客户能够看得到的洞察，并成为驱动客户愿意去购买的理由。这是B2B企业内容营销的价值，即能够帮助客户不断地发展壮大自己的业务。
毫无疑问，踏上电商路，就是开始一场艰辛马拉松，对于传统企业而言，电商是一条充满想象力的路径，但在奔跑的过程中，人才的缺乏。经验不够丰富、互联网意识不够明确，导致传统企业在转型之路上走的越来越艰辛。在小编看来，传统企业在转型电商，在选择支出就要慎重在慎重，更要具备具有核心电商人才的团队，才能足够支撑这场马拉松长跑！
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