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| 发表：2021/10/12 10:12:39 查看：27 回复：0 次 | |
组建好运营团队制定整体项目策略规划  |
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组建好运营团队制定整体项目策略规划
淘八仙淘宝代运营当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其
中最大的问题就是团队组建，人才是淘宝运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。淘八仙淘
宝代运营团队组建根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。一个
完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员
组成。其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品 文案和传播文案，而商品运营主要为产品分析和规划
、促销活动组织等，淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广，美工就是店铺装修、产品宝贝页面
设 计、活动页面设计等，客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。组
建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。
当然，其实一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。
在正式入驻淘宝之 前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品
和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项 数据分析，比如行业总规模，热
销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位
，并且制订销售目标、淘 宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格
。下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需 要根据实际情况不断优化
调整原来的计划和目标。只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源
整合的价值最大化。
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