1. 设定宗旨：

即电子商务经理人应该根据公司或者部门的战略规划来确立网站以及部分的发展宗旨。简单来说，作为经理人的你不仅要知道这个网站，这个部门发展的愿景是什么。更要知道随时向你的员工灌输这种愿景，以此为设定一个部门或企业发展的整体战略。

2. 确立目标：

对于电子商务经理人来说，主要的职责是分为两个方面：一是为实现第一点说所说的愿景目标而设定的各阶段战略目标。其二，是为了实际战略目标而拆解的年目标、月目标与周目标。

3. 制定战略:

在目标得到确立的情况下制定，其实在这里，我更倾向于我自己对于战略的理解，即在这里的战略更多 的应该倾向于战略执行，也是就是对于第二步所确立的战略目标的执行计划。在这个步骤中，经理人的职责主要是细化目标，最终让目标具备可执行性。

4. 运营实施：

针对上面的战略目标，我们公司现在用的管理软件是日事清，它可以很好的帮助你进行电商推广。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能，它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。

5. 绩效考核：

运营实施阶段中，经理人主要的职责的对于供应链的管理以及运作流程的制定、监督与实施。供应链管理解决的其实是“后勤”的问题，保证所有需要进行的策略的资源到位。而运作流程规范正是日事清的另一大优点，它能使你的整个工作流程可视化。同时你能够把控员工的工作进度，进行任务提醒。避免重要事项遗漏。

6. 6

6.任何事都要有目标，同样，任何事做的都有好坏之分。“基本完成”与“接近完成”等这样概念模糊的词汇首先不应该成为经理人口中的词汇，更要在部门管理中杜绝这样的词汇。因此，在绩效考核时，日事清可以帮你看到员工每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况。而且可以一键生成销售报告，让经理更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。