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发表:2018-11-27 14:47:36  查看:39797  回复:3
做淘宝你有哪些失败的教训分享一个我几年前做女装的经历



做淘宝你有哪些失败的教训分享一个我几年前做女装的经历

抛砖引玉,分享一个我几年前做女装经历

差不多是2012年,当时的背景是,我已经进入电商差不多半年,也做成了一些产品,自信满满。

先说说我们接触的这家女装企业,南京的一家企业,线下是做中年女装的,在商场卖,有自己的工厂。


当时的我,其实不是非常懂传统企业,也不懂工厂的运营。
所以觉得能够在商场开几十家店铺的应该算是非常牛逼的。


而和传统企业谈的时候,大多数的老板也都会说自己的强项,避免谈自己的弱项,而当时的我还没有这个判断力。
(后面的精明也是在这个过程中历练出来的,呵呵)

这个企业当时就有天猫店,但是没有什么业绩。


我们当时为了展示我们的运营水平,2012年国庆期间,我利用我们课程里面的标题优化,把这家店铺的商品全部重新写了标题。
结果10天时间流量从300每天涨到了1000每天!
让合作企业大开眼界。
每天也能够卖掉10多件货。


不过当时面临的一个大问题:电商的价格体系和线下的价格体系冲突太大。


说说商场的定价。
首先商场产品成交价都是成本的4-6倍。
越牛逼的产品溢价越高。
而电商呢?
一般差异化大的产品也就是加倍。
很多产品7块钱成本,卖10块。


所以我们不可能用它线下的产品,直接在网络上面销售。
否则客户搜索品牌就找到同款了,对商场冲突太大。


行业中解决这个问题一般是两种方法:

1.这个品牌在网络上面另外做一盘货。


2.另外做一个新品牌,用它线下的货。


我们选择了第一种方法。


什么原因?
这个要从这个企业的线下的货说起了,这个企业线下的货,是针对于40-50岁群体的。
而那个时间点,这个年龄段的人根本不通过互联网购物。
所以空间实在小。
如果去打40-50岁的网络市场,肯定没有什么业绩。


我们研究市场,发现:30岁-35岁的市场正在长大,而做的人少,我们完全可以在这个领域有一番作为。

在帮助这个女装企业做电商定位的时候,我们放弃了他线下的40-50岁年龄段的定位。
而是选择了在互联网上需求正在旺盛的30-35岁市场。


这个市场有什么好处?


1.市场需求旺盛。
因为之前的电商市场都是年轻人市场,而这个市场客户开始慢慢长大。
整体上也是80后市场。


2.做的人少。
以前做电商的,大多是做的30岁以下的市场。


3.客单价比20多岁的定价高多了。
一般20多岁的价格只有几十元,一百多元是高价。
而30多岁人愿意买200多的价格。
那么我们可以做更好的品质。
正好符合这个企业的商场品质,这个要求。


当然我把这个问题拿出来谈,恰恰是为了想和大家沟通我们在当时的能力下,没有分析到的地方。


核心就是这家企业的能力。


这家企业做过30岁的产品吗?
能够做吗?
虽然我们拿出我们的方案后,问过企业这个问题,但是企业听过我们的分析后,觉得非常有道理。
反而说:虽然要适应一下,但是应该没问题。


结果我们后来运作时候发现:他们提供的30岁的款式,无论怎样,都显得老气。


没办法,他们是做了10多年40-50岁产品的人。


这个问题直到我们在团队的一位同事对女装审美还不错的情况下,协助选款才得到缓解。
但是毕竟这位同事不是专业做女装的。


后来我们积累了一批会员后,以后越来越依赖会员选款的方法。


但总之,到后来很长时间这个问题都没有根本性解决。


那我来说如果我们当时选择了40-50这个市场又怎么样?


呵呵,我可以推导出来下一个假想结果:

企业会觉得我们一年都没有做出成绩,可能合作不了了之了。
哈哈。


当时的我们并没有这个绝对判断力说是未来40-50岁的人,会在淘宝购物。


然而,如果以我今天对于商业的理解能力来看,估计我会坚定做40-50这个市场。


一来我能够更加看到没有发生的事情。
以商业逻辑来看,40-50岁的人来网络购物是早晚的事情,而且不会太晚。
而且就算大多数40-50的人还是喜欢在商场购物,仍然会有一小部分群体喜欢网络购物。
电商的核心就是要做细分人群。


二来越是在没有发生的时候积累核心竞争力,越能够在市场爆发的时候,坐上头把交椅。
如果这个趋势在2014年到来,我们有两年的时间去积累这个企业的核心竞争力。


那时候的我们是没有这个魄力的:放着明显可以做的市场,去做未来一个不确定的市场。
看似也是不明智的。
即便相信会到来,也实在不知道会来得多快。


我们,包括企业,估计也没有这个耐心。


所以我为我们当时的市场选择打75分。


不完善,但是力所能及。

在确立好市场定位后,2012年10月我们开始展示我们的运营水平了。


首先是选款。
坦白说,那个时候我没有做过女装,所以对于选款是没有什么概念的,当时我们只是看这件商品是不是30-35岁的人群(其实这点都没有完全做好),然后就开始运营了。


真正开始在选款上面发力,那是在半年后。


其次是拍摄。
因为我们是定位于30-35岁的人,我们就围绕这个气质开始拍摄。


我们研究了同样做这个领域的同行的拍摄,进行整理分析他们的共性。


这就是经过专业的训练的人的优势,我会用一种缜密的分析思路做任何的决策。
在这样的决策方式下,即便失败,我们也会收获经验。


在研究了若干案例后,我们了解到:围绕定位的需要,我们要选择有气质的,有韵味的女性。


在经过了两轮的拍摄后,我们很快确定了一位模特,完全符合我们的气质要求。
应该说这中间犯的错很少了。
这个模特儿我们用了几年时间。


做了这些工作后,我们一个月能够卖10万块左右。
当时我还不太熟悉直通车这些付费推广工具。
但是对于免费的关键词优化,简直就是纯熟得一塌糊涂。


关键原因是那个时候,关键词竞争太小了,会标题优化,搜索优化的店铺少得可怜。
所以我们可以轻松获得搜索流量。


其实就是标题优化加上刷单。


2012年底我们就发现了刷单的价值,基本上一个产品刷5单,基本上就起来了。


2013年,我们尝试把刷单变成常态,结果业绩就是好。
再差的产品刷单都能够赚钱。
而且我们发现淘宝不管!
基本上刷10单出10单,刷20单出20单。

那个时候我们才做10万一个月,当时肯定不过瘾。
就想着如何能够提升呢?


当时我们并没有理解女装这个行业的本质:选款。
而当时我们的成功,就是我们选择了一个不错的定位,我们用了不错的摄影和模特,以及我们搜索优化的水平也是顶尖的。


我并没有想通这一点。
没有在选品这个方面在这个时间点去提升,而是选择了另外一个方向:

分销。

为什么选择分销?
一讲就能够明白,当时我们很容易获得一个关键词的排名,但是,我们就一个产品获得这个关键词的排名。


还记得我当时做百度SEO的时候玩的战术吗?


用很多个分销网站占领同一个关键词的排名!


所以同样的战术我们玩了女装。


却不知道危机在等着我们。


9月,我们的业绩跌回了10多万!
我当时的精力顾着5个项目,所以对于所有的问题都是发生了严重后果我才能够跟得上。


当时竟然所有人都不知道为什么。
我也懵了。


然后开始研究原因。
其实原因非常非常简单。
其实如果我能够聚焦在这个行业,我估计这些问题我都能够提前发现。
这里越发暴露了我分散精力带来的后果。


原因是什么呢?


因为女装的季节周期性!


女装是一个受季节影响非常大的业务,随着天气变化,大家才会对于买衣服有需求。
比如风衣,就是10月一个月是旺季!
9月稍微卖一些,11月就会迅速下滑。


其次做淘宝还有一个测试和打爆款的过程,一件产品,上架后,先7-15天测试,然后在旺季来临前,好的产品也必须有较高的销量才会有好的排名,所以又有一个月时间亏损打销量。


因为这个季节原因,所以女装必须要提前2个月准备:选品,拍摄,测试,打爆。
而我们9月时候,秋天到了才准备秋天的产品,10月才能够上架,但是此时打排名的时间也没有了。
而夏天产品已经过时,能够卖好吗?
也就是这个时候几乎没货可以卖!


为什么夏天没有发现这个问题?


因为夏天时间长!


我们为什么8月业绩爆发?
因为我们是从5月开始准备的。
6月上货,7月打爆,8月爆发。


所以这个“晚点”所有人都没有发现,而且正好,我们夏天选择了几个好款,所以更加掩盖了我们的不足。


其实如果夏天提前两个月上的话,估计那个季度破百万都有可能。


在总结了这个经验后,我们知道了10月来了,我们应该准备的是冬天的产品了!

我们的女装业务就是在这样的跌跌撞撞中进步着,仍然是所有的问题都等到发生了以后才被发现。
因为每个月我只有几个小时的时间关注这个业务。

2014年7月份和8月份,我们的业绩都破了80万。

在2013年底,我已经知道了女装的本质是选款。

如果没有好的款式,那么就完全不可能长期成功。
搜索优化、刷单,都是人人一学就会的小技巧,长期依赖这个就完了。

但是当时业绩不错,团队也把这些技巧用得很熟练。
好像没有人在乎这些东西。

2015年,这个企业每个月的业绩都在几十万。
如果说这个是我兼职和团队做出来的,应该说还不算差。
我也通过这家企业最早实践了电商的各种经验,包括全面地和传统企业、和工厂合作的经验。

当无法全力以赴的时候,你能够做到的,只能是一家二流的企业。



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ぃZト 等级:1 / 门别币:20第3楼
回复:2018-11-27 15:07:40
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哇!大大出现了!!!
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351948093 等级:1 / 门别币:20第2楼
回复:2018-11-27 14:59:38
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邵萌 等级:1 / 门别币:20第1楼
回复:2018-11-27 14:51:35
我也来看看吧!谢谢啊!
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