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| 位置：门别网 › 卖家论坛 › 货源供销 › 帖子 |
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teamo1201 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2018-12-4 20:22:07 查看：668 回复：1 次 | |
要做好阿里店铺老板先搞清楚运营要什么！ |
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1. 安身之本·薪资
有一种老板是自己家的老板
运营跟老板谈薪资时
运营想要底薪多少，提成如何
老板却跟运营谈理想，谈未来，公司才刚开始起步就跟运营谈上市分红；
运营跟他谈店铺时，先期投入，亏本引流，后续赚钱
老板却跟运营谈公司现金流紧张，亏本的产品就是耍流氓，现在立刻马上就要赚钱；
压根就不在一个频道上
你就不能学学别人家老板么？昂？
谈薪资时就是谈钱！运营能拿到手多少的钱！
你别跟我谈理想，我的理想是不上班，还能拿钱！
2. 提拔培养·成长
有的人用一年的经验做了十年的工作
有的人一年的工作做出了十年的经验
那些用一年的工作经验混了十年的人，果断的干掉
但是那些用一年的工作做出了十年的工作经验
要赶紧的培养、提拔
不然运营进你公司之后，每天的工作就是上架产品刷刷单
出你公司之后，到别的公司面试
你会啥？ 上架产品
还有吗？ 刷单
还有吗？ 没了……
运营在你公司肯定是要成长的
不成长的运营不会为你公司创造什么大的价值
坑了你们公司自己
也是坑了运营这个人
3. 寻求支持·认同
电商团队下面总共就八个人，可是上面发号施令的却有三个半大佬
就做一个产品的详情页面
运营总监布置下去了任务，美工辛辛苦苦的做了一半了
总经理看到了，觉得做得不行，要怎么怎么改，美工可怜的小眼神瞄着运营总监
运营总监能有啥办法？官大一级压死人，给我改！
可怜的美工，改吧
然后老板迟迟不见结果，过来巡视，觉得美工做得不对，运营思维有问题
把总经理、运营总监、美工叫过来一起开会
然后，一个小时后会开完了
你们猜对了，可怜的美工，老板都发话了，又要继续改了
我事后跟朋友说，你有没发现你们运营总监在你们公司一点存在感都没有？
朋友说，就这运营总监还花10000一个月请的呢，麻卖批，屁事没干出来
我笑而不语……
两个门外汉，去指导人家专业人的行事，做不出业绩还怪别人没本事
底下的一帮人仰望着头颅盯着上面三个半大佬（另外半个大佬是老板他媳妇）不知该按谁说的去做
你们轮流刷存在感呢亲！
逗猴呢亲！！！！
果不其然，两个月后，朋友让我给介绍靠谱的运营去，说把总经理和运营总监全干掉了
我介绍谁去？谁敢去接手那档子破事？
（文章原文作者柴木头）
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薄情菇凉 等级： / 门别币：120第1楼 |
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| 回复：2018-12-4 20:27:37 | ||||
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