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丶缠绵丶 等级:1 / 门别币:20
发表:2018-12-4 21:38:12  查看:1179  回复:6
抖音爆款组合蹦床馆更赚钱



在儿童公园的管理中,人员流动是不可避免的。有时失去了大量的客户资源的老员工将导致大量的客户被带走,这是最痛苦的。自从孩子们的乐园开张以来,每一位顾客都在辛勤工作。如果员工不离开,至少,客户不应该被带走。该怎么办?
你可以熟悉你的顾客——
许多业主都会有一个“店主”,因为有一个商店经理的存在。经理负责团队,培训,促销,以及商店的规模。人们不会在不了解你的情况下购买你的账户。我们可以培养客户的感受,与顾客聊天,甚至在特殊节日给顾客祝福。他们还可以给顾客一些小的折扣或礼物,相互之间形成良好的枷锁,削弱员工对顾客的影响,不担心由于员工的流动而失去顾客。

各个岗位职责的细分化——
一些乐园的员工会因为自身的交际能力,可能和客户保持很亲密的关系,当客户来到乐园时,会非常热情地接待他们。作为乐园的老板,员工这样的行为不是不好,但是有可能会出现一种情况,就是员工离职的时候会把客户带走,要想杜绝员工离职带走顾客这样现状,可以把员工的工作岗位职责细分化,将影响客户黏度的因素平均掉,降低客户流失的概率。即便某个岗位的某个员工离开了,但因为有健全和完善清晰的岗位职责。这个人的岗位很快就会有新的人替补过来而快些上手,服务能力在一套有效的服务培训机制下迅速提升。
善待将要离职的员工——

当有员工提出离职时,应该选择积极与员工进行沟通,了解导致员工离职的原因,但员工给你说出他们职业规划时,可以诚恳地就员工个人发展问题给出建议。也可以尽可能在员工离职时给予一定帮助,老板厚道一些,让员工即便离职也不会因为不忿或其他原因而带走顾客。如果老板在员工离开时恶意刁难,很有可能使员工产生逆反心理,有些员工出于报复心理,会故意带走顾客资源。
管理好客户的资料档案——
如果一个做了很长时间的员工要离职的话,始终会带走顾客,但是我们要做的是减少损失。顾客档案管理,是每一家店应该做的基础事情,就算是万一真的被离职员工带走,也能通过客户档案与客户进行沟通。


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回复:2018-12-5 9:09:57
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淘宝也讲究战略
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翁智权 等级:1 / 门别币:40第5楼
回复:2018-12-5 9:01:54
今天赚到了,好东西!
chenrongjun 等级:1 / 门别币:20第4楼
回复:2018-12-5 8:05:31
看看是不是真的
宁梅妮 等级:1 / 门别币:20第3楼
回复:2018-12-4 21:56:03
神一样的人路过此地
180 等级:1 / 门别币:20第2楼
回复:2018-12-4 21:48:01
先顶一个再看看.
郑赞 等级:1 / 门别币:20第1楼
回复:2018-12-4 21:39:58
牛牛牛
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