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| 发表:2019-3-26 16:57:24 查看:1948 回复:0 次 | |
【我是新人】做淘宝店铺赚钱吗?怎么做![]() |
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,越来越多的淘宝商家感觉做的越来越累,前几天跟几个大卖家交流,印象最深的就是一个行业前3,年销售额两亿的大卖家说现在基本是微利,不赚钱,而另一个年销售额2000万的卖家说他们是赔钱的。
是不是很不可思议?越来越紧张的资金链压力,高昂的刷单推广成本,越来越激烈的竞争导致不仅仅是中小卖家不赚钱,越来越多有着漂亮销售额数据的中大型卖家也不赚钱,那么淘宝还能做吗?
以往我们过多的想法是怎么帮助商家盈利,今后我们首要考虑降低商家运作成本,拉长生命周期。
先保证生存,再去考虑盈利!
经济下行周期需要很长的一段时间,在这个阶段很多人会被“拖”死(资本一点点的被耗尽),我们的观念必须要提前转变,因为人口结构与消费结构在变化的时候,我们过往建立的认知与现状会出现截然相反的现象。在这个阶段,无论商家还是消费者,需求结构第一要素都是成本!
C端消费结构的变化:经济好的时候消费升级(需求结构从价廉物美变为物美价廉),经济差的时候消费降级(需求结构从物美价廉变成价廉物美),追求性价比这点不变,只是在不同的经济大环境下,考虑重心转移,在于同等商品追求最低价格(经济条件好的时候),还是在同等价格中追求最好商品(经济条件差的时候)。
举个例子:在收入不错的时候,我想买件羽绒服,会先考虑买真皮的,品牌的,先把商品模型设定好,在这个模型当中去找价格低的。 经济收入不好的时候,会先考虑价格,还是买羽绒服,这个时候会先考虑买一件400-500的,然后在这个价格段找最好的衣服。
对于中小卖家,几个很现实的观点。
一、找支点。必须积累一个存活的支撑点,在这个阶段支撑就是核心竞争力,天塌下来,别人垮了,你有支撑就能保证自己死不了。积累一些大众看不见的东西,就是沉淀下来了什么,比如你做几年微信生意,一个号有几千人,只要有2000人是有价值的,每年向你消费500元,你只要服务好这个2000人,就足够了,这里面,已经有了100万的营业额,就算按30%的净利润来算,也有30万了,够一个三四个人的小团队活下来了,大生意固然要追求,但是小而美,活的不错,活的长久,反倒更有机会,二八法则做大的并不多,但赚到钱的,小而美还是挺多。还是那句话,电商创业永远都不会太迟,最好的时间就是现在!两条腿走路,一条求生存,一条求发展。
二、转定位。要从转变从做产品到做店铺,做长远规划,不要太注重眼前结果,因为往往目光越短浅越没有结果!这点跟我多次谈到的尚贤无货源开店的核心方法论相符合,就是为什么我们无货源店铺可以长久的做下去,就是因为我们立足于做店铺权重,一点一点的积累,而且不需要任何刷单和直通车的推广成本,支出大大降低!如果每个人都可以定位做“百年老店”,那么我们既可以生存,也可以发展!
三、去风险。因为经济状况是整体不好,从顶层到底层都在波动,我们作为低维度的必须要有洞察力,比如说法律,我国向来都是“严格立法,普遍违法,选择执法”,但凡有比较不错的产品,要懂得申请专利知识产权来保护自己,用法律跟同行竞争,秒杀一切运营手段和资本,只要你有知识产权,同行都得下架要么就是找你买授权。升维思考,降维做事,时刻提醒自己:我会不会被上面的人吃掉。多关注前端信息缩小信息差。相信很多做无货源的同学都遇到过这个问题,特别是采集和裂变,裂变就不用说了,违规问题更严重,采集的话也经常会有知识产权的问题,要想完全解决这个问题,我们的核心玩法里也有,怎么利用知识产权去垄断蓝海暴利小类目,当然目前很多人还做不到这一点,包括我们的很多学员,也到不到这个阶段,但是只要沿着我们这个正确的方向走,你就会做的越来越舒服,越来越轻松!
四、小压力。传统开店掌柜的压力是巨大的,越来越高昂的刷单试用成本,违规风险。货源仓储物流成本,面临巨大的资金链压力,而且有团队的还要面临高昂的人工成本。随着相关法规的完善,还有税收等成本。即使一个产品做到了前几名还会面临同行的竞争,价格战,恶意投诉打击等,整天搞的身心俱疲,万念俱灰。夜深人静以后往往过了晚上12点还要打单子,打包等。很多掌柜是不是很有同感?我们做电商就是做生意,是创业,这么累究竟对不对大家有没有思考过?在我看来,如果一个生意,做的很累,即使赚到了一点钱,也一定哪里出了问题。在这个时候我们不妨停下来思考。为什么我说无货源开店才是今后做淘宝的最佳姿势?可以轻松赚钱?就是因为我们无货源开店是做的店铺,是降维打击的。不需要跟某一类产品的头部卖家竞争,不需要任何的刷单,直通车等支出,不需要自己发快递,不需要面临以上种种的压力。
好了,无货源开店究竟是怎么降维打击的,为什么比传统淘宝店要好很多,可以轻松赚钱,我会写一系列的文章来解读,感兴趣的朋友可以继续关注。
无货源淘宝店铺开店,精细化运营操作VX;751-535-687
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