很多掌柜们可能会忽略一些在淘宝开店经营时的成本但是那些又是确确实实要花出去的，省不下来的，那就是库存成本，和资金链，今天我们就着重来讲一下这两个成本！

　　

　　第一：库存成本：我们继续按照上面的来算，假定月均销售50万，一年则为600万。

　　

　　假设平均销售率为80%，那按4季划分：

　　

　　1季度销售60万，需要资金约36万，剩7万库存成本

　　

　　2季度销售100万，需要资金约60万，剩12万库存成本

　　

　　3季度销售140万，需要资金约84万，剩16万库存成本

　　

　　4季度销售300万，需要资金约180万，剩36万库存成本

　　

　　那么我们一年做600万的生意，则需要资金量在200万-250万之间，这个资金链是很庞大的。搞不好就倒闭，亏本了。

　　

　　第二：机会成本。这么大的资金链，如果我们投资在别的领域，就算存银行。约4%的利息，那么按200万算，纯收益也有8万。占了销售总额的6.25%。

　　

　　总结：合计

　　

　　固定成本约占销售额的76%+人工9%+推广16%=101%。在理想状态下的推算，我们已经是处于亏本状态了。另外，如果库存挤压可能产生的银行贷款之类的利息成本，固定的房租成本。算下来。连裤衩都要赔进去。像股市门联：入市需谨慎。当然，并不是说我这就是最总成本，相应的削减成本之类的，就要看管理者的才能了。如果真亏，也不会有那么多人进入这个行业。主要还是看战略者的眼光及运营头脑，钱，还是有得赚的。