这个话题特别重要，做过管理的人都会有一些自己的理解，我就讲讲我的看法吧，授权的关键是把责任和权力一起给，而不要只给责任不给权力，要让下属明白：团队的目标是什么？他可以利用的资源有哪些？他自主决策的范围到什么样的程度范围？

　　

　　给大家推荐下这几年比较流行的OKR团队工作模式，从本质上讲，我觉得这是一种解决授权和控制矛盾的管理模式。当然，这只是我的理解，有不同的见解欢迎探讨。

　　

　　团队每个季度先设置团队的OKR（O：目标；KR：关键结果），团队的ORK可以是主管设置的，也可以是团队成员共同探讨出来的。然后团队成员制定自己的OKR。在我们自己团队的实践中，这里的目标和绩效目标并不是一致的。我努力的方向是让团队每个小伙伴都可以设立“引领性指标”，比如拓展2款符合年轻人审美的小型餐桌，而不是销售额+10%这样的“统计性指标”。

　　

　　大家都设定好OKR后，主管的责任是确认每个人OKR的合理性，然后判断和团队OKR是否一致。下面这张图是我们团队季度的目标板，有团队目标，也有个人的OKR，打开之后可以看到每条目标下的关键指标是什么。

　　

　　然后每个月要进行阶段性成果共享，重点是分享成果和困难。其实这块，我们自己目前也是在摸索优化改善的阶段，主要难点在于目标的设定以个人为主，评估无法横向比较。再者目标设定的合理性本身，也是需要团队小伙伴们有较丰富的经验。

　　

　　总的来讲，对电商运营来说，授权更多的意义是给予大家用自己舒服的方式去实现目标的权力，增加参与度，释放创造性。