如何帮助下属解决问题也是个技术活，我讲下我的的观点吧。

　　

　　1，“用行为影响行为”。

　　

　　以前看到过一句印象比较深刻的话，忘了出处，大概意思是“作为一个管理者，最能影响人的，是你的背影，是你趴在工作台前努力工作的背影”意识是说要想影响人，一定要用行为影响行为。用你的理念去决定了你的行为，然后用你的行为去影响下属的理念和行为。而千万不要跨过中间“你的行为”这关键的一步。

　　

　　有时碰到同行的朋友在说自己团队的执行力比较差，其实我认为管理者本身决定了团队的执行力。不要单靠理念去教育别人提高执行力。先让自己有执行力，做到别人都能感受到你的执行力才行，然后自然有人跟随。

　　

　　2，确认好重点和共识

　　

　　跟下属就工作事项要确认好重点，对于一些执行方案需达成共识。管理者自己说了什么不重要，重要的是团队成员听进去了多少。

　　

　　对结果要有合理的反馈

　　

　　在一个项目结束，一个活动结束的时候，要对结果给到团队成员即时反馈。这里的反馈说的直白一点，就是表扬和批评。有成长，就要有表扬；无成长，不表扬。批评的时候更需要花点心思，一定要清楚的告诉理由。搞明白自己对下属的期望是什么？下属完成的效果跟你的预期差距在哪里？大家可以坐下来一起探讨下如何缩短现实情况和预期效果的差距。当然了，批评不是为了得罪人，而是为了培养人。