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后续产出。然而如上所述，小活动在后续的产出的数据量较小而丧失参考性，所以采用模拟中大型活动，用直通车搜集更多在活动涨价后的UV产值数据是关键。所以这种测试一般用场景测款（跟活动类目千人千面流量一致）：做评价基础 - 上小活动 - 同时养场景车权重 - 活动结束 - 加大投入拿数据 - 得出分析（场景的PPC一般比关键词的低，初步分析是资源位数量在千人千面的加持下呈倍增加，等量商家的情况下竞争度相对较低），观察活动后转化率情况，再进一步分析数据决定多少价格上大活动合适。（虽然可以找运营改价，但活动后的残酷产值赛马掉队一天全盘皆输）

五月中旬的时候选了五个某宝爆款凉鞋，在其中选出两个作为第二波夏季主力活动款，A款成本18.5元（大货16.5元），B款22元(大货成本19)，BCD款成本23-29元（大货减3）。 站内的凉鞋在首页时候价格是15-25之间，首选测试当然是AB款，成本优势大伙都懂的。

A款测试预算1000元，19.9元报300件上疯抢（对接运营后会有），排期后同时上场景的车先调整好并开始预热（这点非常关键，如果活动后再上场景出现无力消耗的情况全功尽弃）。

B款预算同上，23.5元上疯抢。

一般跑疯抢的款，在能过审的价格（一般比首页竞品贵2-3元左右，每个类目不同），连爱逛街落不了，可以不跑场景，直接放弃。

B款跑没几下见马克思去了，就直接放弃了。

A款没抢完（单件亏2元没亏完，还有四五百的预算全部扔场景烧，主要是落了地），落地了爱逛街后的（很多没抢完的都能落地，流量散得真是可以）数据如图：

打铁趁热，看在活动效果的份上落地后连烧八百多个访客 （预算允许的情况下日均越多越准），其实目前这个款式即使不开车，也可以看出一二，为了保险多烧了几百出去。

如果上疯抢的转化还可以但没落地（说明这次你的竞争力不强，不确定款式好不好），这个时候就必须得开场景，模拟活动后的落地的访客~~