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dm008 等级： / 门别币：40 |
| 发表：2019-9-5 13:32:00 查看：696 回复：2 次 | |
【实操分享】如何分析店铺的成功率判断可实行性 |
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店铺利弊分析
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一个店铺重要几个核心，运营团队，供应链（产品），资金，利润率，服务，
S:优势
1：运营团队：团队优势（TP公司，本公司经验丰富，商家多方考察，觉得可以合作），资源优势（淘客，活动，补单等资源多，靠谱）商家在行业沉淀很久，有一定的市场经验，选品（主推款）能力强。
2：供应链：商家在行业沉淀达5年以上，供应链强大，多方品牌方都可合作，新品可以第一时间拿到。
店铺为专营店。
3：资金：资金到位。
前期谈论三个月做到100万销售额，推广费用占比达30%-35%，商家同意，可实行性高
4：利润率：因有线下店铺，跟各大品牌方合作多年有一定的拿货价优势
5:服务：客服，发货，售后等，新团队，热情高
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W:劣势
1：运营团队：类目经验不足。
项目刚开始，双方团队要有一定的磨合期。
2：供应链：多品牌对于单1品牌来说，拿货量更大，压货问题。
3：利润率：低于品牌商，单有一定利润，比上不足，比下有余
4：服务：新团队，没经验，不专业
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O:机会
1：运营团队：项目经验丰富，方法多，弯道超车必不可少。
2：供应链：解决产品单一化，进货自由。
产品不局限
3:利润率:虽然近产品利润是不会太大，但是达到销量要求，厂家返点这个还是很可观的
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T:威胁
1：服务，运营：同行威胁，操作方式可能会有官方处罚（纪律小），
2：供应链：断货，买起来后没货。
定价，厂家处罚等
3： 资金：有一定可能性没做起来，可能钱花了，效果没达到，需要重新制定计划。
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以上整体看出来，利大于弊，可实行高。
会在本周给出销售计划。
销售计划包括：同行分析，自己产品分析，流量分析，销售目标，实现方式，实行阶段
这是今天给一个店铺整理的，然后说一下，嗯一上来问我怎么操作，我也不知道。
一上来问我能保证多少销量，我也不知道。
一般一个店铺流程我想应该是。
有合作意向后，你最少也要给我一个店铺子账号。
或者给我一个同行的店铺链接，让我去了解产品，然后你要给我说一下你的基本情况，你的优势方面等等。
然后再来讨论销售额等等。
具体操作方式。
然后再来达成合作，然后再来落实到实际。
我无法做出任何承落，任何保证，只能说我会用心做好每一个店铺。
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李杨珍 等级： / 门别币：20第2楼 |
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| 回复：2019-9-9 14:11:39 | ||||
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李攀宇 等级： / 门别币：20第1楼 |
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| 回复：2019-9-5 14:50:47 | ||
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