S
孙狄军：预算优点和目的_卖家圈子_门别论坛
![]()
|
sinuobi007 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-11-7 14:26:02 查看：773 回复：2
次 |
孙狄军：预算优点和目的 |
新手成长/孙狄军：预算优点和目的
预算是行为计划的量化，这种量化有助于
管理者协调、贯彻计划，是一种重要的
管理工具。预算具有以下优点：
1、制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、
合作交流 总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个
价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、
业绩评价 通过
预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的
管理模式。
4、激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业
战略目标的指引下，通过
预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现
企业价值最大化。
预算的目的主要包括以下几点：
1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。
绍兴双良化工设备有限公司简介
上虞区谢塘镇工业区，主要经营贮罐;反应釜系列;换热设备系列;搅拌系列;衬塑，衬胶，衬四氟业务联系
公司经理：孙狄军 电话：-，如需购买贮罐;反应釜系列;换热设备系列;搅拌系列;衬塑，衬胶，衬四氟，请联系我们绍兴双良化工设备有限公司
| 内容违规投诉举报请联系在线客服QQ：278336453 |
更多内容>>
 |
| 下载APP客户端，随时随地上门别，方便卖家网店交易 |
|
快了年华 等级： / 门别币：123第1楼 |
的
|
|
admin 等级： / 门别币：3322第2楼 |
|
|
孙狄军：预算优点和目的
|
