回首7年的淘宝路，赚了都花了，除了能和新人吹吹牛逼的资格却好似什么都没有了。本来决定自己创创业蹦蹦京东亚马逊，可是受姐夫的劝说，操盘他半生不死的淘宝店。

看了2天派网，好像正能量挺少的，也就和大家聊聊目前面临的问题希望能得到解决。

流量暴跌：

整个门别网大多都说流量突然暴跌，说是隐形降权，推测很多，说法很多，那么我也说说我自己所看到的原因。2015.3.19改革天猫入驻制度，同年4月天猫开始大规模抽检，部分店铺流量下跌，同年5月抓刷单公布。个人感觉淘宝是在换用户体验和搜索规则。解决流量暴跌的方法——避开数据暴涨。本人多次实验中在搜索排名以及直通车排名，暴跌原因是暴跌前数据曲线增长过好。比如，平时流量都在2000左右的卖家，突然参加了活动使流量飙升到了6000左右，又比如你关键词的点击率平时在1.0左右，那几天突然飙升到3.0.那么本人出来的实验是该宝贝会自动进入排查系统，观察数据，用其他位置检查你的数据，如果数据无异常，放回位置。如果数据再度异常，继续排查。有人一紧张赶紧想刷单补回来，却殊不知你所在的位置展现带来的点击率过高，导致一直在小黑屋出不来。

（大家可以翻翻派网的网友发的帖子，那些流量暴跌是不是存在暴跌前流量曲线过高。直通车是一个最好的例子，今年的直通车假如你一上车就想刷点击提分，不论你的匹配还是标准推广，都会进入排查模式，失去展现，而后台的预测还是显示该价格的对应位置。）

美工运营

美工和运营的矛盾是做淘宝一直以来存在的问题，个人感觉主要是沟通问题，运营不要以为自己是大牛，人家美工闲你多事辞职不干你等下个美工来上班要多久，有没有想过在作图前没有把自己的诉求描述好。美工也不要觉得自己做出来的图多牛C，你觉得好看可是缺少营销点又有何用？

运营老板：

昨天无意看到门别有个招聘板块，进去一看好像有人在为工钱的看法撕逼。我觉得对于一个运营的工资，主要还是看所处的工作地点消费水平，一线城市和五线城市的工资有天壤之别，不能一概而论。利润提成方面不论老板还是运营都不要考虑，运营怕有水分，而运营怕有水分人难免和会团队的人BB，导致可能运营不爽走了把一个团队都带走了。最好的提出的方法是销售额-推广费来抽点。

然后还看到了说找个运营来第一件事就是改装修，改内页，像招了个美工一样。其实该内页改图片一切都是为了转化率而做的，老板你懂这个道理就好了，主要看运营花在看图片的试讲上用了多少。

如果你还能看到这里谢谢你，如果你觉得我同你说的能与你共勉请关注我，23号开始操盘一家店铺，准备用自己多年的积累全部应用到这家店铺上，不直播，只为了测试效果，有效的话会及时分享