我们运营人员其实就是老板请来帮他做一整年生意的职业经理人，我们必须把盈利作为第一个出发点！！！

怎么报名 ?

很多人说 ?小二kpi ?没错 ?

应季款式?

性价比高?

上一次的活动效益?

?这些都是对的?

我们来思考一个问题，当你报名一个手机抢购和聚划算作为目前来时效果算比较可以点的活动！！！ 你上活动先思考你上活动的意义,有些人上活动，每次都能过，但是每次都是去给小二贡献业绩的，你是不是也是其中一个，上了活动就是刷小二口头的kpi？ 然后下一次活动继续上继续刷，一次次的亏损，我是战略性亏损，说的好听亏个一两次就够了，仔细想下，你的战略性亏损带来后期什么效益？有吗？?

分享下我报名的策略，和上活动的意义

报名策略，把一个款seo优化到自然流量到一定程度，每个行业不一样，自身能带来不错的流量和下单效益，在相同品类中做到相同的性价比，我上活动除了一次提价失败了，到现在还没有第二次失败！！！

用你自身款式的潜质，让小二相信你给他的是一个不错的产出，能够理想满足他的kpi，我每次活动都不刷，简单说这个活动时间，我更希望把仓库发货做好，我的产出不是很高，500-900的产出，售罄率在40%以上，但是，第二次我报名，即使换款式也还是照样上活动！！！?

关键我上活动都是不亏钱保本，或是稍微赢微不足道的利润，但是这不是我看重的！！！

以上是上活动的技巧 ?接下来是上活动的意义?

活动的意义

站在一个商人的立场?

活动打压竞争对手 ? 目前效果不好了?

活动清库存 ?这个可以有 ?可以忽略我上面的建议?

活动累计销量 ?加速宝贝的快速成长?

个人做seo一年时间，总结出来2015的权重隐含价值需要，活动能够带来的权重你可以去分下，SEO权重中那些重要成分，但是活动要自己去测一个时间点，什么时候参加活动是加权的，什么时候参加活动是反而更差？ 这个每一种活动是不一样的！！！ ?

我是ken ? ?下次分享下季节性爆款曲线的意义和不同阶段爆款操作方法?